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.. 车间主管年终总结和明年计划 【车间主管年终总结和明年计划】 2011 工作总结及 2012 年工作计划 工作总结及时光似 箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一 年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持 和各部 门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了 公司下达的各项任务， 在此，我对生产部一年来的工作做 以 总结，同时也祈愿我们公司明年更美好 一、 工作回顾 1 、 产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、 四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况 下，进行 实验和摸索。 截止 2011 年 5 月份起 ， 订单不断增多及各部门提出 的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求， 我 部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客 户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每 月 TP 产能已达 400-500K 。 2 、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情 况下 四层结构产品通线良率已经达到达到 75% 以上 。我坚 信只要每个员工在提 高产品意识情况下，全力的投入在生 产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3 、 设备方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没 有因为设备的问题影响到较大的工作， 在定期的检修和保养 完美格式可编辑版 .. 下保证了设备的正 常运转，进而确保了生产的稳定。 4 、 人员管理方面 在人员变动和产线员工极不稳定的时 候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压 力的推动下本部门还 是坚持对新近员工的岗前岗中培训， 确保新进员工的顺利进入岗位角色， 做到基本胜任轮换岗位 工作， 在这我要感谢工程 / 技术部对产线的培训和车间的各 班长及的耐心指导， 在大家的鼎力支持才使的我部门有了如 今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳 入生产日常管理工作之中， 随时做到各车间员工的安全知识 教育，监督和排除 各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事 故 二、 存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做 了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问 题，主要有以下方面的不足。 1 、 质量管理方面 1 ） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在 事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立 质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很 大的关系。 2 ） . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是 全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时 完美格式可编辑版 .. 候 会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 2 、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这 方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计 划。实施有效的激励措施， 不断的提高