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安新县德信有色金属熔炼有限公司
安全生产专题会议纪要
会议时间：2017.01.03
会议地点：办公楼
主持人：鲁克思
记录：鲁克思
会议主要内容：
存在问题：
会上，安全生产部主要负责车间李福生成反映了以下问题：
安全生产管理人员及一线工作人员精神面貌差，作风比较散漫，思想不够稳定；各生产班组人员不稳定，经常换人，影响工作的正常开展。
车间排险不到位。车间通风、作业面现场管理存在漏洞，部分作业面设施不符合要求，安全防护措施、设施及安全员现场监管不到位。
工人及部分安全管理人员安全防护意识差，不能严格按要求佩戴劳动防护用品。
场管理不够到位，不够严厉，相关规程执行不力。
提出要求
总经理席孟东对下来的工作提出以下要求：
安全管理人员及一线工作人员首先要稳定思想，进一步强化安全生产意识，坚定彻底扭转安全生产形式的信心和决心。平时要多加强业务学习，提升业务水平与能力。
要稳扎稳打，步步为营，进一步强化现场监管，深入、扎实开展安全生产工作。
要用铁的标准、铁的面孔、铁的手腕抓好安全生产工作。同时，在安全生产管理中要注意细节，强化责任，抓好执行，确保各类操作规程、规章制度真正落到实处。
搞好安全生产工作一定要识大体、顾大局，千方百计使公司发展逐步走向规范，圆满完成2017年公司零伤亡、安全生产省级达标的建设任务，为2017年安全生产标准化工作打好基础。
在确保安全生产万无一失的前提下尽量接近生产任务。
要严格执行质量管理办法，确保检查井砌块、道路井盖和路面砖的质量。
随后总经理郭振凯就已动工的几个班组和即将动工的班组提出了具体安排意见：
车间要集中精力搞好道路井盖的生产任务，在生产过程中注意产品质量，注意产品外观的美观，同时注意各机器设备的安全使用；
今年刚刚开工，安全员要多下功夫，务必搞好安全生产的管理工作，电工席全台要抓紧时间对公司车间的各种设备线路等严格检查，丝毫不能马虎，将老化线路及时更换。
生产部李福生明对工作的开展做了详细规划，提出了车间班组安全存在的主要问题，并对工作做了详细安排。
他重点强调了车间机器设备管理、车间通风管理、安全生产和职业病预防四个方面，并要求各车间、各安全生产管理人员要在工作细节方面多下功夫，各负其责。
他强调，每位安全生产管理人员每周下车间检查次数不得少于5次，同时要严格执行请销假制度，杜绝工作散漫现象，严格执行季度考核制度，季度考核将作为年终考核依据。
会议坚定了全体安全生产管理人员彻底扭转公司安全生产形势的信心与决心。2017年的安全生产工作出不得半点纰漏，无论如何，一定要千方百计抓好公司安全生产管理，确保成为安全生产标准化三级达标企业。
安新县德信有色金属熔炼有限公司
2017年1月3日
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