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二级建造师机电实务案例分析 一 .机电工程项目施工组织设计 案例 1 某石油化工装置进行工程招标 ,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标 , 并中标。 签订工程合同后 ,由于工程急于开工 ,该施工单位在未收到施工图纸的情况下 ,即进 行了施工组织设计的编制 ,施工单位在原投标书的基础上 ,只是进行了格式和内容的简单调 整 , 即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中 .该施工单位承诺 :安装工程优良率达到 92% 以上 .焊接一次合格率达到 95% 以上 ,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前 1 个月 ;该施工单位在编制施工组织设计时 ,将以上内容改为 :建设安装工程优良率达到 90% 以上 ,焊接一次合格率达到 93% 以上 ,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前 40 天。 问题 : 1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确 ?为什么 ? 2) 施工组织设计的主要编制依据有哪些 ? 3) 简述施工组织设计包含的主要内容。 4) 施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当 ?为什么 ? 参考答案： (1) 这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一 ,所以该施 工单位应在收到施工图纸后 ,进行施工组织设计的编制工作。 (2) 施工组织设计的主要编制依据包括 : 1)招、投标文件 ,工程合同 ; 2) 施工图纸 ; 3) 与工程建设相关的法律法规 ,工程适用的标准规范 ; 4) 施工单位的企业标准及资源状况 ; 5) 工程现场的实际情况及当地的气候环境等。 (3) 施工组织设计包含的主要内容有 : 1)工程概况 ; 2) 工程建设目标指标 ; 3) 施工部署及进度控制计划 ; 4) 资源需用计划 ; 5) 主要施工方法 ; 6) 施工组织及保证措施 ,包括 :材料保证措施 ,技术保证措施 ,质量目标及保证措施 ,现场 文明施工措施 ,HSE 目标及保证措施 ; 7) 施工暂设规划 ; 8) 施工总平面布置等内容。 (4) 此问题答案分为两个部分 : 1) 将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中 , 以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺 ,具有法律约束力 ,投标方 ( 即施工承包单位 )是 不能擅自违背的。 2) 将工期改为提前 40 天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标 , 便于施工单位进行弹性控制 ,以保证达到预定的工期目标。 案例 2 某在建石油化工装置 ,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工 ,成 立了相应的工程项目部。由于中标时间距工程的开工时间很短 ,所以该施工单位在工程开 工后 ,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中 ,建设单位对该施工单位的施工质量很 满意 ,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工