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（项目管理） 工程项目精 细化管理应 知应会问(定) 工程项目精细化管理 应知应会 108 问 1 、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管 理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工 程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外， 还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定 额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办 法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管 理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见 以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、 物资集中采购等 10 多项配套规章制度和管理 办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要 包括六个方面：(1)一个目标 ：就是提高企业发 展质量和经济效益;(2)两大转变 ：就是由过去 的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理 向后台管控转变;(3)三支队伍 ：就是工程项目 精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队 等三支队伍;(4)四大支撑 ：就是组织支撑、标 准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就 是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集 中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设 计集中管理;(6)六大关口:就是投标评审关、成 本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销 号关、绩效考核关。 2 、股份公司项目精细化管理取得的效果和 达到的目的是什么？ 答：项目精细化管理取得的效果和达到的 目的:加强公司工程项目管理，规范项目管理行 为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水 平和盈利能力。 3 、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T 版本）基本内容有哪些?核心管理思路和理念是 什么? 答：基本内容：合同管理、方案预控、责 任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、 费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、 报表等。 核心管理思路和理念：公司通过后台实现 在线实时审批、实时监控、实时预警等功能， 并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务 覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目 各项管理行为。 4 、公司工程管理部在项目精细化管理中的 主要职能有哪些？ 答：组织有关部门进行前期策划施工调查， 汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和 人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批 项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理；对 新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩 阵）；组织评审《项目管理策划书》；下达收尾 项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及 材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度 管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年 一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。 5 、公司技术部在项目精细化管理中的主要 职能有哪些？ 答：制定技术发展规划；建立健全技术管 理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定 期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、 技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时 设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工 法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢 险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核， 对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。 6 、公司物资机械部在项目精细化管理中的 主要职能有哪些？ 答：发布《合格物资供方名录》；发布全公 司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价， 根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负 责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并 确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁； 审批《机械设备配置计划》；建立周转材料、小 型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价， 定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织 规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标 采购；审定项目部物资（含周转材料）和机械 设备采购、租赁合同；审批设备进（退）场安（拆） 装专项技术方案；审批物资采购数量、周转材 料和机械租赁结算；审批项目工地剩余物资和 废旧物资处理。 7 、公司安全质量环保部在项目精细化管理 中的主要职能有哪些？ 答：对新项目进行安全质量环保管理交底； 建立安全质量体系；监督项目安全质量职业健 康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置； “安全标准工地”的申报；收集并存档项目关 键