股权激励与公司治理.doc

股权激励与公司治理 ——咨询式培训（总第十五期） 主讲：周凌峰 世捷咨询 总经理、公司治理及管控专家 举办时间：2010年11月26-27日 深圳 “舍”明天之利润，“得”后天之未来 “散”股权期权，“聚”人心才智 股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术 现代企业的竞争从某种意义上说，就是公司治理的竞争 破解股权激励五大核心难题—— 到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？ 如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？ 如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值——约束机制？ 如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的弊端——动态机制和退出机制？ 如何防范法律风险、制度漏洞？ 剖析公司治理三大核心难题—— 公司治理的动力如何构建？ 公司治理的能力如何培养？ 公司治理的工具如何运用？ 【培训收益】 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法 通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用 理解董事会如何构建和运作机理 理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块 规范公司治理结构，提升治理效能和董事会运作效率 理解股权激励与公司治理的关系 本次培训赠送资料清单： 学员可免费获赠价值6000元的全套《股权激励与公司治理》教材 《股权、期权激励案例精选》2个经典案例） 《股权激励方案设计模板》一套（包括股权激励管理制度、股权协议书、股权授权书以及其他相关法律文件） 获得相关公司治理有关评估工具（表格） 【培训特点】 咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益 理论与实战的契合 实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性 现场沙盘演练，再现鲜活和真实 基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值 【培训对象】 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。 【培训形式】 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学 讲授 讲授 分组研讨 分组研讨 案例分析 小组竞赛 【往期培训】 【讲师介绍】 周凌峰 世捷咨询 总经理，公司治理及管控专家 ■ 擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《股权激励——“道法术”》、《公司治理与董事会运作—高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《打造卓越董事会》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历） ■ 经验：七年企业管理经验和十多年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。 ■ 专长：公司治理、股权激励、集团管控、战略管理等。 ■ 咨询项目实践：福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等三十多个项目…... ■ 部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、虎彩集团、浙大网新、加拿大汉维能源服务（集团）、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、信源集团、粤高速、长安汽车、共进电子、比亚迪… ■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼