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深化改革强化管理确保稳定 -- 计划科工作总结 在局党委的政府领导下，产业科结合国营场所、工商企 业的实际情况，在狠抓目标责任制落实的同时，因场（厂） 制宜，分类指导，强化企业内部管理，加速企业改制进程， 巩固现有经营成果， 扩大招商引资范围， 解决历史遗留问题， 确保工作程序稳定，确保职工收入增加，确保改革改制顺利 进行，做了一些工作，取得了一定的成绩，下面将工作情况 总结汇报如下： 一、国营场所方面 现有国营场所系六个法人单位，有职工总人数 2153 人，其 中在职 1382 人，退休 453 人，其他空挂、自动离职等 318 人，总面积为 35500 亩。 上半年，国营场所主长生产形势有一个良好的开端。青龙山 林场所属桔园茶园、板粟园、苗圃的管理都做到了无草荒、 无板结、无病虫危害， 特别是 130 亩板粟园， 经过精心管理， 除草、施肥、打药等措施，目前长势特好，叶绿、花多、果 盛、产量有望比去年翻一番。 1 万多亩马尾松纯林，全部进 行了松毛虫防治， 效果十分明显， 没有出现松毛虫危害迹象； 113 亩茶园，已产茶 3500 斤，其中高档芽茶 500 斤。今年元 月至 5月份全场已完成产值 370万元，占全年场计划 420 万 元的 88%。园艺场柑桔、茶叶都是一派丰收景象。种苗场今 年大搞引进名、优、新、特小杂果，品种六大类（大五星枇 杷、杏子、枣子、李子、桃子、石榴等） ，面积达 40 多亩， 楠竹场今年楠竹生长旺盛。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 今年上半年， 产业科在国营场所管理方面， 主要做了三件事。 第一，深化改革，进一步推进，完善改制工作。根据武政办 [XX]102 号文件精神， 要求中小型国有企业在全面放开搞活， 用两年左右的时间，基本完成全市中小型国有企业的产权改 革，使国有资产全部退出或退出控股地位，企业转变为民营 企业或混合所有制企业，职工改革国有企业职工的身份，通 过过去几年的努力， 国营场所应改制的五家， 已改制了四家， 已改制的四家都有待于完备手续。株山茶场、楠竹场、林科 所差劳动仲裁认可手续，此项工作我们已与劳动仲裁部门取 得了关系，目前，这三个单位正在积极筹措仲裁资金；园艺 场改制对家暂未签字，目前正在清理承包土地，核对改制面 积和习断金额，对照有关政策，完善各类手续，巩固改制成 果。青龙山林场虽然改制工作起步晚，但今年可以圆满完成 企业改制和养老统筹及医疗保险。截止 6 月中旬已召开了两 次职工代表大会，近期将出台一系列改革改制方案，该场计 划筹资 800 万元，彻底解决职工的后顾之忧， 现已与改制办、 统筹办、医保办进行了协商， 达成了初步的运作方案。 第二， 深入调查研究、摸清，化解历史遗问题。历史遗留最大问题 是债务问题，国营场所累计债务达 1000 多万元，其中银行 债务占 70%，内部债务占 30%。债务问题是抑制国营场所经 济发展速度的一个根本问题。如何帮助国营场所处理好历史 遗留问题，是我们产业科目前一项很重要的工作新任务。今 年已开始启动的有青龙山林场、园艺场、楠竹场。我们的工 作方法是先从清理入手：一是清理债务，审计财务，建章建 制定；二是清理历年土地承包费上交额。清理自认为是开荒 地的承包面积，清理不交费的承包地面积；三是把清理出的 面积，重新定价承包。通过这三个清理，从而可以减轻内部 债理的压力，还可以调动一些有利于发展生产的积极因素。 第三，主动配合场所，扩大招商引资。青龙山林场凭着得天 独厚的地理优势，在招商引资方面，已起在了前头，也尝支 甜头，见到了成效。 新的招商项目也在进行。 今年，园艺场、 楠竹场在招商方面已开始起步，按照局党委的精神，偏运地 区可以把招商条件放优厚一点的原则。一是租赁年限可以放 长到 50 年；二年租金出让可以放低一点，根据这个原则， 楠竹场已签订了亩的土地承包合同，开发商已先期付款 8 万 元，还有 100 多亩正在洽谈中。园艺场也有 200 亩面积正在 洽谈。茶场、林科所也在积极找商家。我们的工作原则是： 掌握情况，中会客户，积极配合，参与洽谈，通报党委。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、工商企业方面 现有工商企业有 12 家，其中畅迪电线电缆厂、绒布厂、家 俱公司、金属厂、综合门市部、昌林公司。能生产和经营的 只有 4 家，对在生产的企业，我们采取一是强化管理，重点 放在产值、利润、税收等几大经济指标上，督促兑现退休人 员的基本生活费的发放；二是强化服务，保持稳定，保持正 常生产秩序，提供宽松的经营环境，解决历史遗留争端。对 已出让、出售的企业我们主要是督促租金到位，检查租金使 用范围，防止国有资产流失。对已破产和暂未注销的工商企 业，在法律上我们又负有连带关系的有关事情，我们采取的 是沉