制造型企业供应链管理教学案例.ppt

制造型企业供应链管理;第一讲现代物流及供应链管理概述 ;物流： 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机结合【GB/T18354】 物流管理： 为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流活动过程及相 关信息进行的计划、组织、协调与控制 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制 【GB/T18354】 ; 供应链管理(制造型企业特征) ■ 供应链管理(Supply Chain Management)： 跨企业跨行业范围 从战略层次上把握最终用户的需求 通过企业之间的有效合作，使生产用料到产品直至最终用户获得信息、成 本、时间、效率、柔性等的最佳效果所做的计划、操作、控制 对整个链的商流/物流/信息流/资金流的过程的双向协调与管理 ; ?? 相对稳定性-少而精 ; 1.基础改善—改善企业各职能部门传统的分散而独立的供应链中的各自业务 由SCM经理组织/协调/实施业务—协调上下游企业运营中的问题！ 2.内部供应链集成—与部分Ⅰ级上下游企业初步实行供应链计划 (Supply Chain Planning)逐步提高部分物料与产品的产/出效率—系统联网 3.外部供应链集成—与主要供应商及客户建立良好的战略伙伴关系,并与 Ⅱ级供应商建立关系—Ⅱ级供应商的ERP联网 4.供应链一体化联盟—建立供应链共同体—入股优质资产、人力资源投入 ;制造型企业供应链组织框架构建 --根据自身企业特点的组织建设 --目标不变，协调并做取舍决策;企业供应链的细分 根据产品特性\市场需求\赢利模式 ;供应链管理到底管什么？ 供应链管理经理，如果被授予足够权限，他的任务是： ■权衡取舍（Trade-off） 比如在仓储成本、库存持有资金成本与运输成本之间做出权衡取舍 ★权衡成本与收益之间关系：计算收益时应考虑未来的收益 ■资源整合—实现各节点工作协同进行 网链运作总成本最低，协调同步并实现快速响应 ■决定一个有利于组织目标而非职能部门目标的方案 站在组织战略目标的高度看待问题并做决策;信 息 流—神经系统;供应链管理的核心内容--根据自身企业现状决定;;供应链及物流系统建设 --企业物流五个子系统的规划/设定/维护  物流系统性规划 --为实现某一特定的物流目标而设定的一系列任务. ;制造业物流可分为采购供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流 （1）采购供应物流：采购的原、辅材料、零部件等由供应商处运入需方场地的过程 （2）生产物流：将所采购的原、辅材料或零部件入库、保管、出库或JIT形式进入生产车间，再从每道工序向下游输送，直至进入本企业产品仓库或离开需方场地的实物流动过程 （3）销售物流：将商品从工厂、物流中心或外租仓库送到客户包括下游工厂或分销代理商、零售商或消费者手中的运输、仓储、配送等活动 （4）回收物物流：与已售出商品的退货与物流器具有关的运输、验收和保管 （5）废弃物回收物流：有关废弃的包装容器、包装材料甚至报废产品等废弃物的运输、验收、保管和出库 ; 问题探讨;供应链管理关键在于整合资源;;供应链管理模式下企业内外信息系统资源整合;第二讲企业物流的作业系统与信息系统;企业完成从原辅材料采购供应到产成品生产/销售直至最终用户的所有物流活动 反映在以下供应链的活动中： 上游----工厂内部----客户 ;;;物流系统由“物流作业系统”和“信息流动系统”组成。 （1）物流作业系统 在运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业中使用种种先进技能 和技术，并使生产中心、物流、输配送路线、运输手段等网络化， 以提高物流活动的效率。 （2）物流信息系统 在保证订货、进货、库存、出货、配送等信息通畅的基础上，使通 讯中心、通讯线路、通讯手段网络化,提高物流作业系统的效率。 ;寻求在途库存/在库库存之间的平衡;计算机的信息处理速度能达到每秒钟数百