制造业精细化管理嘉兴资料2教学幻灯片.ppt

主讲导师：周士量 ;课程索引; 第一讲  粗放型经营给企业留下的结症 1、现代企业怎么了 2、企业的先天不足 3、企业执行不力综合症 4、企业现场“顺口溜” ;2、企业的先天不足;3、企业执行不力综合症;4、生产制造业综合困惑; 第二讲  何谓精细化管理 1、何谓精细化管理 2、精细化管理是一个全面化的管理模式 3、精细化管理最终具有的四大特征 4、精细化管理的“群众性管理”与“员工四个意识” 5、优化后具有的八大执行原则  6、实施落地策略 7、精细化管使用的工具 8、实施精细化管理 9、制造业精细化管理的实施内容 ;1、何谓精细化管理;2、精细化管理是一个全面化的管理模式;3、精细化管理最终具有的四大特征;4、精细化管理的“群众性管理”与“员工四个意识”;5、优化后要具有的执行八大原则;6、实施落地策略;战略规划十步法 客户五晋级 2/8原则与排列图 ABC与分层法 分析鱼刺图 控制图与可控性 关键路径法 核心岗位稀缺性调查 靶状图考核 ;  8、实施精细化管理 1、项目小组（借助外脑） 2、自我诊断（工作审计） 3、问题分类（多层清单） 4、规划入手（程序主导） 5、推演优化（强调节点） 6、选点突破（形成风格） 7、立足训练（上层先行） 8、考核结合（行政归位）;9、制造业精细化管理的实施内容;第三讲;越级指挥 双头指挥 职责重叠 分工不明确 存在部门的本位主义 有令不行，人治大于法治 ;一、垂直指挥 避免越级指挥 避免双头指挥 二、横向协作 1、各尽其职，各负其责 2、??互服务，相互制约 3、统一指挥，步调一致 4、自动控制，高效运作 ;3、管理能力职业化;一、高层管理者的十大过错;二、中层管理者的十大过错;三、基层员工的十大不足;四、管理者自身能力职业化;1、地位界定;2、 管理艺术;3、工作使命;4、综合素质;五、团队管理职业化; 1、何谓团队 团队首先是在一起工作的一群人，有着共同的目标和相同的利益价值观，成员间相互协作、彼此支持凝结在一起的组织形式。 ; 首先是消除员工的不安全因素。 ------员工恐惧消除了，心灵才会走进企业 以员工为中心的“群众性管理”。 ------这是企业科学管理的态度，也是员工被尊重的保障 形成让员工决定班组编制的制度。 ------“凡是举手表决制”，相信企业，认同企业 让员工以“技术为荣”的职业生涯规划。 ------“员工未来管理”，让员工属于企业 培育敬业与改善型的员工。 ------忠于企业，改变企业，创造企业 ; 清晰的目标 互补的技能 相互的信任与合作 高昂的士气 良好的沟通 有力的支持 ;*; 班组建设—班组组织建设;班组建设—班组制度建设;新员工的心理图景;*;*;第四讲;1、生产管理中的四大瓶颈; 一、生产流程与流程化 二、物料运作与信息化;1）流程有两大流程 管理流程： a、推进式生产流程再造 b、拉动式生产流程再造 工艺流程 指加工某一个产品或工序的输出与完成过程，强调重要步骤和关键点。;2）、优化流程—流程化;流程化管理的方法与步骤;MRP2;3、细化与全面量化与绩效考核;要先细化的不是执行者，而是管理者。 ;二、细化的方法;三、细节管理中的细节;四