培训效果评估 2.doc

  1. 1、本文档共16页,其中可免费阅读5页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
培训效果的评估一培训评估的目的员工培训是人力资源管理的重要内容通过培训能持续提升员工的知识技能与工作态度从而为企业战略的实施提供强有力的人才保障为企业在市场竞争中赢得竞争优势培训效果评估是培训的最后一个环节科学的培训效果评估对于公司了解培训投资的收益界定培训对公司的贡献有重要的作用二评估对象此次培训效果的评估主要是针对本公司中层管理人员中参加培训的学员三评估层次的选定目前国内外运用最为广泛的培训评估方法是由柯克派崔克提出的培训效果评估模型在这个模型中培训效果评估包括四个阶段的评估反应层次评估对培

. 培训效果的评估 一、培训评估的目的 员工培训是人力资源管理的重要内容,通过培训能持续提升员工的知识、技能与工作态度,从而为企业战略的实施提供强有力的人才保障,为企业在市场竞争中赢得竞争优势。培训效果评估是培训的最后一个环节,科学的培训效果评估对于公司了解培训投资的收益、界定培训对公司的贡献有重要的作用。 二、评估对象 此次培训效果的评估主要是针对本公司中层管理人员中参加培训的学员 三、评估层次的选定 目前,国内外运用最为广泛的培训评估方法,是由柯克派崔克(Kirkpatrick,1959)提出的培训效果评估模型,在这个模型中,培训效果评估包括四个阶段的评估: 1. 反应

您可能关注的文档

文档评论(0)

wangsux + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档