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会议议程
1.准备活动
2.议程一:平衡记分卡及案例分析---
3.休息
4.议程二:战略举措的脑力激荡--
5.午餐
6.议程三:讨论及确定优先级
7.休息
8.议程四:分类和绘
10.议程五:逐层讨论,将关键绩效领域分解到部门-
11.议程六:总结及下一步工作
研讨会过程安排
研讨会的过程从介绍平衡记分卡开始,核心部分在于引导管理层团队共同就企业的战略举
道越起共形成识,最终将重要的战略学描进行归类组合,形成的平记分卡
平衡记分卡
战略举措
寸论及
分类和绘制
}战喀举指
总结及
及蒙例分析
脑力激荡
确定优先級
分解到部门
下一步工作
平铁终南禽构面
法进行自由·展示分组结果
过验‘
案例公析-关石
¨洗先数
平粉茫分轻法入到
落实为细个人的日
→2→
平衡记分卡及案例分析
通过对平衡记分卡的学习,您将掌握以下重点:
口平衡记分卡平衡的是什么?
口平衡记分卡四个构面的内在因果关系
口平衡记分卡(战略地图)的重要性及如何设
计战略地图
口案例分析-美孚石油
√如何将企业的战略融入到平衡记分卡中
战略地图的威力
扫菌回
GUANII.I KEJIAN,EOM
平衡记分卡四个构面及其内在因果关系
以财务性数据为主的绩效管理体系
特点
■年度经营计划中纲要性提示若干非财
财务性指标
「非财务性指标务性目标规划的指标,但缺乏与日常
运作结的执行计划
“·企业的定期检查以衡量财务性指标的
情售收入
内螂流程(学习与成长而)实现情况作为重点,忽略了非财务性
■非财务性指标与整个评估体系未作很
好的因果联结
财务性数据发生的根本原因,不做深
入的分析和调查
GLANL.1 KEJIAN CnM
平衡记分卡四个构面及其内在因果关系
种革命性的评估和管理体系·平衡记分卡
平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特.卡普
兴方案公司总裁戴维.诺顿
在积累了大量实践经验的基础上,建立的一套革命性管理系统
吲的表现?
学习与成长而
抟考量
使命和略
我们继
眼E的表现
不断提?
淹是
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