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第9章员工参与管理
本章学习内容
·员工参与的概念和性质
员工参与的动机和意义
员工参与的类型和强度
员工参与管理的组织形式
员工参与
·员工参与是企业或其他组织中的普通员工依据一定
的规定与制度,通过一定的组织形式,直接或间接
地参与管理与决策的各种行为的总称
这个定义包含以下基本要素:
(1)参与的主体是普通员工
(2)员工参与主要是通过各种形式的参与活动体现
出来的,参与是其最主要的特点。
(3)员工参与具有明确的合法性和高度的权威性
(4)员工参与具有层次性和广泛性
(5)员工参与具有明显的历史性。
员工参与的性质
·参与权是对于管理权的一种分享,与传统的“劳动三权
即团结权、谈判权和争议权比较起来,它又是一项更高层
次的权利
·企业的民主参与权,并不是一种直接的管理权,也不是替
代管理权。作为分亨权,其特点在于这一权力主体得到另
种权力主体对于部分权力的让渡。这种让渡在不同的情
况下其限度是不同的,即参与的程度不同。同时,在权力
的行使中,参与者始终处于一种被动的地位
员工参与是一种将法定权利转化为权利或者说是影响力的
·员工参与的动机与意义
·员工参与的实现
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