生产管理组长培训PPT(共-87张)讲课教案.ppt

生产车间管理技能的提高;一、前一次培训的内容回顾 1、生产组长工作内容。 2、生产组长岗位职责与权限。 3、素质要求和能力要求。 4、人性与制度的“管理天平”。 5、生产过程的管理与控制。 6、生产现场管理。;二、本次培训的内容 1、生产管理的改善。 2、现场管理的水准及如何实现。 3、找到浪费、消除浪费。 4、指令与命令的清晰表达。 ;一、生产管理的改善;如何与员工进行工作沟通？;3.???? 采取积极主动的态度对待每一件事情 a.?????? 经常想办法，发现有可以改进的地方就要积极主动 b.????? 根据观察和判断，找出可能发生的问题并寻求解决 c.?????? 一旦问题发生，要采取行动把问题彻底解决 4.?????? 要做到言行一致，给别人一个良好的榜样 a.?????? 必须提醒自己，别人注视着你的言行并得到启示 b.????? 必须弄清楚哪些问题放在优先考虑的位置 c.????当员工从你身上学到东西，并改进运用到实际，要给予鼓励和支持 ;二、沟通中禁止使用的语言和行为 ;三、沟通中正确的处理语言和行为 ;2.???? 员工工作出错时： 少用“你不应该这样做”，多用“你应该这样做”； 不要用“我要处罚你”，应该用“根据公司规定处罚你”； 针对员工出错的事实，不要牵扯到其他事情，尤其是员工的人品和人格；（对事不对人） 一件违纪事件处理完就应该结束，下次员工再次出错时不要将以前的违纪再次提出； 所有的处罚必须依据《员工手册》，不能凭个人的主观判断； 必须告知员工处罚的依据； 对于多次教育，帮助仍然无法提高的员工“根据你的近期表现，连续出现不能达到公司要求的情况（必须有事实），我们已经将你的情况上报，如果你不能有明显的提高的话（具体要求），将会与你终止合同或合同到期不续签” ;四、与员工沟通的一些实例 ;员工请假时 ;员工出错时 ;被工人打扰时 ;常见问题 ;员工不服从工作安排时 ;针对性的问题;处罚员工时 ;批评员工;表扬员工时 ;对于表现差的员工 ;员工辞职时 ;现场管理水准及如何实现;TWI;现场管理的内容;认 识 管理人员&部属;管理人员必备的基本条件;一、人员管理;人员管理步骤;(一)了解员工情况(1)：;(一)了解员工情况(2)：;(一)了解員工情况(3)：;(一)了解員工情况(4)：;(二)、控制人员流动;1.流动原因分析;2.流动征兆;3.流动与生产力的关系;原 则;(三)、建立良好关系;发挥其能励其志;工作关系的增进与维系;工作轮换;二、时间管理 ;时间管理步骤;1.缺乏时间管理的征兆;2.时间管理的三大杀手;3.如何有效利用时间;二、物的管理 ;具体步骤;四、环境管理 ;環境管理;?整理(seiri) Organization ?整顿(seiton) Neatness ?清扫(seiso) Cleaning ?清洁(seiketsu)Standardization ?素养(shitsuke) Discipline and Training ?安全(safety);?整理:将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品 ?整顿:将必需物品放于任何人都能立即取得到的状态 ?清扫:将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，设备保养的光亮完好，创造一個一尘不染的环境 ?清洁:将整理/整顿/清扫进行到底,并成为一种习惯 ?素养:对于规定的事情,大家要按照要求去执行,养成一种习惯;?6S是最佳的推销员 ? 是节约能手，能降低成本，提高效率 ? 是交货期的保证： ? 是安全的软件设备 ? 是标准化的推动者 ? 可以创造出快乐的工作岗位 ;五、生产过程管理 ;生产过程管理步骤;(一)以PDCA完成工作;(二)生产改善;生产改善类別;生产改善步骤：;生产改善技巧;工作简化四原则 (1);工作简化四原则 (2);工作简化四原则 (3);工作简化四原则 (4);工作简化应用环节;流程分析(1)----步骤;流程分析(2)----技巧;安 全;工作安全;TWI;找到浪费 消除浪费;如何找到生产中的浪费？;二、从细节中寻找浪费;如何消除浪费？;如何消除浪费;如何消除浪费;如何消除浪费;如何消除浪费;如何消除浪费;总结;指令与命令的清晰传达;清晰的传达指令与命令是对车间管理人员重要的要求之一;清晰准确的传达命令指令的方法;如何准确接收并充分理解上级下达的指令？;对指令进行分析，整合思路;传达指令，进行部属，监督指令的执行;通过大家共同