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31 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时， 其在提高效率上所占分量是极重要的。 其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能 “立即还回”原定位置的原则 操作工具整顿的推行 1 、能否尽量减少操作工具的种类和数量 避免因调整或装卸而另用工具 利用转动螺丝帽，以避免换用工具 将螺丝通用化，以便使用 同一工具 32 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 2 、能否放置于作业场所最接近的地方 避免放置于必须步行或弯腰的地方 按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方 3 、试想如何还回原来的位置 以影印图，颜色，记号，标志 操作工具整顿的推行 33 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 工具整顿事例 34 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 测量工具的操作和保管，务必格外小心。 1 、防止冲击的方法 把东西放置机器台或定盘上时，为防止 冲击，必须铺上橡皮垫。 橡皮垫 测量工具整顿的推行 35 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 2 、防止打伤翘曲的方法 如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头，铰刀等方法 放置，前后方向，隔格等方法。 细长的试验板，规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。 3 、防止蒙尘，沾污，生锈的方法 防止灰尘，必须覆盖 保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上 试 验 板 规 尺 测量工具整顿的推行 36 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 要点： 规定放置棚架场所的标志 明确棚架上的品种标志 材料或材料橱柜，明示品种 或编号 II 型 1 2 3 4 A B C D 类别 位别 层别 仓库整顿的推行 37 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 仓库标示总看板 仓库区域对照表 区域 品名 A1 弹簧 A2 螺帽 A3 螺丝 A4 塑料垫片 A5 橡胶密封圈 B1 B2 B3 D1 仓库布置区域图 C4 C3 C2 C1 B4 B3 B2 B1 A4 A3 A2 A1 D10 D9 D8 D7 D6 D5 D4 D3 D2 D1 E5 E4 E3 E2 E1 门 门 38 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 1 、标准的现物标志 现物上如有标志，不必每次对照标准书 随时随地都可以知道正常与否 温度计 压力表 操作规程整顿的推行 39 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 2 、放在操作场所 标志，要放在以操作的姿势，自然可以看得到的地方 检点表之类，亦须准备在机器上 如以一定顺路检点者，须准备于出发点 点检表 操作规程整顿的推行 40 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 3 、集中保管时须采用连贯记号 由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放 在卡片箱中并准备连贯记号 贴上有色胶 带 操作规程整顿的推行 41 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要 100% 设定 ◇ 物品的保管要定点、定容、定量 ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一标识 ◇ 现物的标识和放置场所的表示 ◇ 某些标识方法全公司要统一 ◇ 在标识方法上多下工夫 整顿 — 3 要素 42 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi ? 保持良好的工作情绪 ? 稳定品质 ? 达到零故障、零损耗 目的 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外， 还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预 防保养的目的。 特别说明 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 清扫的含义 43 《 5S 现场管理培训》 咨询式培训系列课程 泰达咨询培训机构 Prepared by YJ Shi 清扫的推行步骤 第一步：准备工作 — 教育工作决定担当者、清扫工具 第二步：从我做起