1绪论及项目管理的发展历程.ppt

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案例:房屋装修与项目中的问题 对房屋进行装修 承包给家装公司 约定工期为 40 天,材料半包 工程队进场,施工师傅频繁要钱买材料,激发矛盾 与家装公司负责责任联系,没有直接效果 妥协后结果,工期由 40 天延长至 90 天,有不少后遗问 题,瓷砖、水龙头、墙面脱皮 案例:房屋装修与项目中的问题 大多数项目的问题来源于以下三个方面 – 组织方面出现问题 – 对需求缺乏管理 – 缺乏计划和控制 进行项目管理有哪些好处? 通过缩短项目时间提高效益 – 直接效益:北极星导弹研制从 6 年缩短为 4 年,时间 缩短 33% – 贷款利息减少:某核电站贷款利息 100 万 / 天 – 项目提前运行增加效益:天津涤纶厂检修提前 5 天 ,产值 335 万元 合理有效利用资源获取效益 有效的项目管理可以提高项目质量,获取效益 项目管理的发展历程 潜意识的项目管理 传统项目管理的形成 项目管理的传播和现代化 现代项目管理 潜意识的项目管理 时间:远古 -20 世纪 30 年代前 典型的项目:长城、金字塔等 特点: – 没有形成行之有效的计划和方法 – 没有科学的管理手段 – 没有明确的操作技术标准 – 凭个人经验,行政控制 传统项目管理阶段 时间: 20 世纪 30 年代 -20 世纪 60 年代 项目发展:集中于建筑行业 特点: – 开始探索管理项目的科学技术与方法 – 运用横道图进行计划和控制 – 建立里程碑事件 横道图 甘特图,条状图 (Bar chart) 是在 1917 年由亨利 · 甘特开 发的。 基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动 ( 项 目 ) ,线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情 况。 它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展 与计划要求的对比。 管理者由此极为便利地弄清一项 任务 ( 项目 ) 还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提 前还是滞后,亦或正常进行,是一种理想的控制工具 甘特图实例 项目管理的传播和现代化 时间: 20 世纪 60 年代初 -20 世纪 70 年代末 项目发展:国防工程与军事项目 特点: – 项目管理有了科学的系统方法 – 主要应用于国防和建筑业 – 强调项目的执行 – 项目管理的技术:计划评审法、关键路径法 计划评审技术 计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项 目管理方法。是一种规划项目计划 (project) 的 管理技术,它利用作业网 (net-work) 的方式, 标示出整个计划中每一作业 (activity) 之间的相 互关系,同时利用数学方法,精确估算出每一 作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资 源分配。 关键路径法 最早出现于 20 世纪 50 年代,它是通过分析项目 过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来 预测项目工期的网络分析。 现代项目管理的发展 时间: 20 世纪 80 年代初 - 至今 项目发展:全面渗透 特点: – 项目管理的范围扩大 – 多学科交叉 – 形成了九大知识体系 总结与比较 传统项目管理与现代项目管理的区别 背景 P2 – 制造业经济下 – 知识、信息经济环境下 项目管理知识体系范围 P1 – 成本、时间、质量 – 九大范围 项目管理应用范围的拓展 – 建筑项目、国防项目、工程项目 – 电子、通讯、计算机、金融、保险、服务业 国际项目管理组织 美国项目管理协会 PMI ( Project Management Institute) – 创建: 60 年代,性质:国际性组织 – 分支: 245 个 – 成员:大中企业、高校、研究单位 – 会员 : 40000 多人 – 职能:推动全球项目管理的理论和实践的发 展 http://: 国际项目管理组织 国际项目管理协会 IPMA(International Project Management Association ) – 创建: 1965 ,性质:非盈利的国际性组织 – 成员:国家级项目管理协会 , 29 国家(欧洲 体系) – 职能:促进国际间项目管理发展 – 产品和服务:研究和发展,教育与培训,标 准和资格认证 web: http://www.ipma.ch 项目管理知识体系 美国 PMI —— 项目管理的知识体系 – PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – 九大知识领域 欧洲 IPMA —— 项目管理能力基础 – ICB (IPMA Competence Baseline) – 42 个知识和实践元素,其中核心元素 28 个, 增加元素 14 个。 江苏大学管理学院 李真 “一切都将成为项目,我们将按照此方 式经营下去。” 美国著名杂志《财富》预测,项目经理 将成为 21 世纪年轻人首选的职业。 《幸

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