多项目管理培训演示提纲.pptVIP

技术支持：重庆大宽科技发展有限公司 目 录 一、多项目管理(V-M)信息系统的实施意义。 二、多项目管理(V-M)信息系统的方案设计。 三、多项目管理(V-M)信息系统的实施要求。 多项目管理(V-M)信息系统的操作演示。 第一部分多项目管理系统概念及实施意义 多项目管理(V-M)信息系统的理念 数据管理：2009年根据甘肃省公路局信息化建设的规划要求，整合局管在建项目业务数据，对反映建设过程的重要信息进行上报、汇总，及时、准确反馈至相关职能部门。 统一平台：实现监管单位、建设单位、现场项目办等各级用户按不同的需求从统一信息平台实现信息提取、汇总统计，避免信息孤立，信息多源等产生的问题，提高项目各参与方之间沟通与协作的效率。 决策支持：确立以投资方为管理角度，为甘肃省公路局建设管理层提供监管、分析、决策有效的数据支持。 最终依此建立了甘肃省公路局多项目管理(V-M)信息系统和甘肃省公路局综合信息查询系统的开发方向。 培训要求： 1、突出局管上层决策作用意义 2、突出数据管理、统一平台的作用。 多 项 目 管 理 系 统 结 构 示 意 图 结构图演示要点： 1、注意管理流程讲解 2、突出项目库的意义 3、突出资源整合的意义。 注意： 不需要突出模块的作用。 流程图演示要求： 1、注意顺着业务流程讲解 2、突出省局领导部门远程监管作用。 多项目管理(V-M)业务流程图 信息发布网站 建设风采 专题栏目 建设项目管理方案 项目动态 个人办公 建设项目管理子系统 …… 合同管理 计量支付 计划进度 质量管理 竣工资料 …… 数据查询 监 理 项目办 施工 计量 质量 监理 审批 管理 支付 Internet 建设项目数据库 各项目信息整合汇总 建设项目信息综合查询平台 办公OA 投资控制 合同管理 项目进度 人员管理 资料管理 … … 承包商 Internet 建设管理处 多项目管理(V-M)系统实施的意义 1、实现了从单机工具型软件到多业务信息整合平台过渡：甘肃省公路局多项目管理系统自2008年在多个局管建设项目中进行了分步需求调研、实施服务，最终在金永高速公路项目上进行了整合系统方案试点工程的实施。 2009年12月，由公路局主要领导牵头成立了项目信息化小组，并对多项目管理方案进行了科技课题的申报；明确了最终搭建省级建设项目信息管理平台的发展目标。 局领导在局管建设项目座谈会上，进一步明确了继续推行多项目管理系统，促进项目科技化、信息管理水平作为2010年重要建设任务进行开展。 2、现有的项目管理系统应用模式及主要业务报表（计量支付、计划进度）已被甘肃省公路局建管处固化认可；省局搭建的项目综合信息查询平台也进入实际应用阶段，目前已实现了上级主管部门、建设单位、监理单位、承包人之间的业务联网，基本实现了三方基础四方应用的开发规划思路。 3、经过现有实施项目子数据库的整合采集，工程项目的历史、经验数据得到有效地保存，为省级（省公路局各在建项目）信息资源整合奠定了坚实的基础。随着项目实施开展，项目资源库已初步形成。 4、多项管理系统已经过多个项目试点运行，经过长期的需求应用磨合，已建立了一只能力较强系统技术支持团队，为后续开发、实施提供了技术保证。 5、甘肃省公路局建设的综合业务平台中的“招投标辅助系统”进行信息整合，实现项目前期（计划、设计、招标）、过程（进度、质量、合同）、收尾（竣工验收）全过程化的信息管理；相关项目信息均以互联网模式提供相关处室调阅，实现资源共享。 为“甘肃省公路局信息化建设规划（2009-2013）”和“甘肃省公路局信息化建设方案”提供完整有效的数据库准备，对完成局机关内部办公自动化有着重要的意义。 演示要点： 1、突出大宽与公路局已合作多年 2、所有局管项目都已纳入多项目管理体系（插入相关文件） 3、业务报表和实施模式已得到省局的认同； 4、对省局综合平台建设的作用和意义。 多 项 目 管 理 系 统 意 义 图 示 1、多项目管理的业务对口 2、建设项目管理对省局平台的作用。 第二部分 多项目管理(V-M)方案总体设计 为项目搭建信息发布网站 建立网络办公协助平台。 核心业务为主的项目管理平台。 形成建设项目信息资源库。 以项目投资方为管理角度，通过 对业务管理所需的数据进行动态 分析、图表展示等手段，为领导 提供辅助决策支持。 多项目管理（V-M)系统方案总体设计 为项目搭建信息发布平台，用户通过输入固定的网址可以访问工程的公共信息网站，了解相关信息。网站上相关栏目构建起整个项目的一个对外宣传的窗口，更好的为项目建设、项目管理、项目宣传服务。 建立网络办公协助平台，实