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GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-31 维持秩序 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-1 第三篇：技巧篇 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-2 会议是商务活动的一个重要部分， 是进行工作的一个重要工具 全球每天要举行数百万次会议 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-3 如何对付开会迟 到者？ GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-4 认识会议 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-5 开会的常见原因 资讯传达与监督员工 达成决议与解决问题 开发创意 激励士气 巩固主管地位 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-6 会议的形式 咨商式会议 决议提报式会议 责任完全交付式会议 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-7 会议主持者的技巧 选择出席者 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-8 提供信息 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-9 提供意见 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-10 提供特殊的专长 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-11 授权行动 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-12 通知与会者 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-13 准备议程 会议议程是需要提出并讨 论的问题或项目的清单 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-14 委员会会议议程 7 月 6 日上午 11 点 格林 . 德雷戈饭店 1 、（ 11 ： 00 ）任命一位会议主席 2 、（ 11 ： 10 ）为缺席致歉 3 、（ 11 ： 15 ）批准上次会议备忘录 4 、（ 11 ： 30 ）上次会议提出的事项 5 、（ 11 ： 45 ）讨论联络事宜 （ 12 ： 00 ）会间休息 6 、（ 12 ： 15 ）财务事项 7 、（ 12 ： 45 ）特别事宜 8 、（ 13 ： 15 ）下次会议细节 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-15 确定地点 会议场所的几种类型 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-16 你 的 办 公 室 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-17 下 级 的 办 公 室 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-18 单 位 会 议 室 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-19 外 面 的 会 议 室 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-20 会 议 中 心 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-21 安排座位 一 对 一 会 议 支持性的 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-22 合作性的 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-23 面对面的 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-24 多 人 会 议 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-25 掌握会议节奏 准 时 开 会 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-26 履 行 议 程 有效 地利 用时 间 规定 休息 时间 GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-27 控制会议 读出 消极 信号 A GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-28 B C GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-29 识别 积极 信号 A B GEC Program 广东众行管理顾问有限公司 8-30 评估 气氛 维持 秩序 达成 决议