5S内涵与实务基础知识.ppt

整顿推行方法 ? 整顿技巧： ◆ 文件柜的整理整顿 文件柜标示类别 文件夹按类别归入文件柜 文件柜内物品分类放置 5S 之三 清扫 ? 清扫 —— ◆ 定义： 扫除污染源 ( 将工作场所内的灰尘、油污清除干净，把岗 位变成无垃圾、无灰尘的一尘不染的环境 ) ◆ 目的：提高工作效率； 稳定品质； 减少停工、停机的机会和时间 ◆ 要领： 三扫 – 扫黑（脏、乱、垃圾） 扫漏（油、水、气、电） 扫怪（异音、异味、振动） 清扫推行方法 ? 清扫步骤 ： ◆ 第一步 准备工作 ：安全教育、清洁方法 ◆ 第二步 开始扫除 ：清扫同时进行点检 ◆ 第三步 发现问题 ：在点检时发现文件、工具异常 ◆ 第四步 解决问题 ：对异常现状进行处理、纠正 ? 清扫技巧 地面清洁拖把 除去粉尘 桌面用抹布 除去灰尘 电话听筒用 酒精消毒 清扫推行方法 5S 之四 清洁 ? 清洁 —— ◆ 定义： 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 ( 环境的清洁必须经常维护，应将整理、整顿、清扫三样 工作彻底实施，并应根绝其污染脏乱的来源，达到真正 改善。 ) ◆ 目的：持续改善，提高工作效率； 培养执行力是标准化的基础； 养成习惯，形成企业文化； ◆ 要领： 三要 - 要清除脏乱 ; 要消除凌乱 ; 要扫除异样 ? 清洁的作用 ◆ 维持作用： 将整理、整顿、清扫的良好作用维 持下去 ◆ 改善作用： 取得的成绩不断持续改善 5S 之四 清洁 ? 清洁对象 ◆ 有没有不要用的东西？多余的空间有更好的利用？ - 整 理 ◆ 能迅速找到想要用的东西？所有东西依规定摆置（定 位、定品、定量）？ - 整顿 ◆ 有按时清扫、保养？ - 清扫 ◆ 垃圾及污物发生源 5S 之四 清洁 5 S 内涵与实务 ( 基础知识宣导 ) 何谓 5S ： ? 5S 是由日语罗马拼音取其第一个字母「 S 」合成 , 即 : – Seiri （ 整理 ） – Seitor （ 整顿 ） – Seiso （ 清扫 ） – Seiketsu （ 清洁 ） – Shitsuke （ 教养 ） 5S 的目的 ? 其主要目的是借助于外在环境的改善，以至改变 人的想法、看法、作法，训练员工的执行力 , 形成 企业文化，这是 企业永续经营必备的充分必要条 件 。 5S 的目的 ● 创造 安全舒适 的工作环境 ● 提升空间利用效率、 工作效率 、产品品质 ● 提高 基础管理 ，降低成本，减少浪费与损失 ● 塑造优质 企业文化 及树立公司形象、国际化基础 5S 的 8 大作用 ? 5S 是最佳的推销员 ---- 亏损为零 ? 5S 是品质缺陷的护航者 ---- 不良为零 ? 5S 是节约的能手 ---- 浪费为零 ? 5S 是交货期的保证 ---- 故障为零 ? 5S 是高效率的前提 ---- 时间浪费为零 ? 5S 是安全的软件设备 ---- 事故为零 ? 5S 是标准化的推动者 ---- 投诉为零 ? 5S 是创造快乐的工作环境根源 ---- 缺勤为零 5S 的 8 大作用 ? 总之，通过 5S 活动 , 可以使企业健康稳定快速成 长 , 逐渐成为对地区有影响和贡献的世界级企业 , 并且达成 4 个相关方的满意： 投资者满意 ； 客户满意 ； 员工满意 ； 社会满意 . 5S 之一 整理 ? 整理 —— ◆ 定义： 清理要与不要的物品、清除不要物品，清爽空 间 ( 就是将工作需要的物品区分二类，一类为工作所必需要 的，另一类则为工作所不需要的，将要与不要的物品分开， 然后依使用的频率区分储藏位置或丢弃。 ) ◆ 目的：腾出多余空间；防止误用 ◆ 要领： 三清 ---- 清理要与不要，清除不要的，清爽空间 整理推行方法 ? 整理步骤 ： ◆ 第一步 现场检查 ：包括看得见和看不见的地方，如办公 桌下面、文件柜顶部、设备内部。 ◆ 第二步 区分必需品和非必需品 ：先判断出物品的重要性， 然后根据其使用频率决定管理方法。 ◆ 第三步 清理非必需品 ：其原则是看物品还有无使用价值， 无使用价值折价变卖或报废；有使用价值特别处理。 ◆ 第四步 循环整理 ：整理贵在坚持日日做、时时做。 整理推行方法 ? 整理技巧 ： ◆ 废弃无使用价值的物品 ： 不能使用的文具夹、办公用具 过时的报表、资料 停止使用的作业指导书、制度文件 破烂的垃圾桶、包装箱 精度不准的千分尺、卡尺 断了的锤、套筒、刀具 整理推行方法 ? 整理技巧 ： ◆ 不使用的物品不要 ： 多余的办公桌椅 安装中央空调后的吊扇、落地扇 无保留价值的实验品或样品 已停产商品的原材料 已报废的设备、仪器 整理推行方法 ? 整理技巧 ： ◆ 多余的装配零件不要： 没必要的装配零件不要 能共通化的尽量共通化 ◆ 造成工作不便的物品不要 ： 让人绕道而行的隔墙 取