5S学员版2[文字可编辑].ppt

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走向成功的心态 序号 状况 成功者 失败者 1 犯错时 我错了,要改进 这不是我的错 2 成功时 归功于幸运与全体努力 归功于自己 3 失败时 努力不够,方法不好 运气不好,别人配合不好 4 问题 面对它,找办法 逃避它,找借口 5 坚持与妥协 事情坚持,自己利益妥协 事情妥协,自己利益坚持 6 工作状况 不错,但还不够好 还有许多人比我差 7 做事 让别人满意,追求完美 做了就算 8 时间使用 勤奋工作,学习时间充分 没有时间感 9 工作态度 享受工作 苦于工作 10 比己优的人 尊敬他,学习他 排斥他 11 对别人 喜欢看优点 喜欢论短处 ★ ★ 心 变 则 态 度 变 态 度 变 行 为 变 行 为 变 习 惯 随 之变 习 惯 变 人 格 变 人 格 变 人 生 就 会 变 推行委员会组织图 主任 厂长 副主任 办公室 委员 委员 委员 委员 岗位责任 职务 担 当 内 容 主任 负责委员会运作,并指挥监督所属委员 副主任 ·辅助主任委员处理委员会事务,并于主 任委员授权时,代行其职务 ·全程计划执行和管制 办公室 ·推行方案的拟定 ·召集会议的举行及资料的整理 ·相关活动的筹划、推动 委员 ·共同参与计划、活动办法的制定 ·宣传、教育推动 ·定期检讨、改善 · · · 5S 管理之方针、目标 方针 例 1 :改变设备、改变人、改变环境,最终达成企 业体质的根本革新。 例 2 :推行 5S 管理,塑中集一流形象。 例 3 :告别作日,挑战自我,塑造捷虹新形象。 例 4 :规范现场 · 现物,提升人的品质。 例 5 :透过 5S 活动,提升士气,造就有活力的现场。 …... 目标 例 1 :一切资料柜周围、桌下无堆放物。 例 2 :有来宾到厂参观,不必临时作文章。 例 3 :第 4 个月各部门考评 90 分以上。 5S 管理推行计划 推行 5S 管理大日程 项 次 项 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月 1 推行组织成立 2 前期准备 3 宣传教育展开 4 样板区域选定 5 样板区域 5S 推 行 6 样板区 域阶段 性 交流会 通道的设定 ★纯粹人行走道:宽约 80 公分以上 ★ 单向手推车通过:宽约 W+60 公分以上 ★双向手推车通过:宽约 W1+W2+90 公分以上 ★ 明确区分部门、工作场所、置放场地等 线条宽度的设定 ★主通道道:通常 8~15CM ★ 区域划分线:通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 颜色使用规定 ★ 红色 :不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★ 黄色 :一般区域 ★ 绿色 :合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况 虚实使用规定 ☆实线( ----- ):固定物放置区 ☆虚线( - - - ):流动物放置区 全公司横向展开 样板区横向展开要求事项: 序号 项 目 参照样板 备注 1 资料柜 人事部第 2 号柜 2 公告栏 生产部公告栏 3 个人工具柜 设备部李华工具柜 加权系数 为调整各区域之差异性,依 困难度、人数系数、 面积系数、教养系数 等 项目分别以加权修正 5S 最终得分 = “ 5S 评分表”所得分数 * 加权系数 加权系数的计算 K1-- 困难度系数 代表整理、整顿的困难度, 主要考虑责任区域设备物品的 多少,物品轻重,物品进出的 频度,整理整顿的难易度。 例: 以第 3 组设备组为参照,系数为 1 ,其 它各组设定为 · · · · · · K2-- 面积系数 反映了责任区面积的大小 责任区内面积 面积比率 = 全厂面积 面积比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上 K2 系数 1 1.02 1.05 1.08 1.10 K3-- 人数系数 反映了责任区人员的多寡 责任区员工数 人数比率 = 全厂员工总数 人数比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上 K3 系数 1 0.95 0.90 0.85 0.80 K4-- 素养系数 反映了责任区员工的整体素养 人数比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上 K4 系数 1 1.05 1.10 1.15 1.20 K-- 加权系数 [K1+ ( K2*K3 ) +K4]/3+ ( K1*K2*K3*K4 ) K = 2 5S 管理实施技巧 1 、定点摄影 2 、红牌作战 3 、查核表(确认表、考评表) 4 、评分结果揭示(附灯号) 5 、目视管理及看板管理 把握技巧,事半功倍 查核表事例

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