3 项目时间管理.ppt

31 专题讨论：作业历时估算 以上面的 XXXX 项目 作业 为例 ? 作业清单 ? 资源数量要求 ? 资源能力要求 ? 约束和假设条件 ? 历史信息或其它依据 ? 风险在哪里？ 作业 时间 主要资源 说明 P3E 32 四、项目工期计划的制订 根据项目作业定义、作业排序、作业工 期估算和所需资源的结果，进行的分析 和项目进度计划的编制。 ? 确定项目的起止时间 ? 与范围、成本、质量等方面集成 33 进度计划制订的依据 项目网络图 作业历时估算 资源需求 资源库说明 － “ 角色 ” 项目作业制度安排 ? 如：项目日历表、资源日历、休假制度、三班倒制度等 项目作业的各种约束条件 ? 各种限制（强制性日期）和假设条件 ? 关键事件或主要里程碑 ? 如设备采购或安装时间的提前或推迟要求 ? 质量检查和评价要求 作业特性 作业 步 骤 记事本 / 反 馈 角色和 资源分配 限制条件 日历分配 工期 日期 费 用 作业 分类码 作业类型 OBS 和 WBS 作业代码和 说明 逻辑关系 工期和 百分比 类型 项 目 时 间 管 理 Project Time Management 2 思考问题 自己过去是如何进行项目时间管理的？ 时间管理的理论基础是什么？ 什么是 Planning 和 Scheduling ？区别与联系怎 样？ 是否还存在进度拖延？拖延 % ？ 3 项目时间管理的意义 资金的时间价值 ? 贷款额 1 亿，利率 10 ％，若提前一个月完工，可节省 83 万元 项目早日投产的价值 ? 大亚湾 1 天的发电价值超过 100 万美元 ? 三峡工程每天的发电效益是 1.2 亿元 ? 一个技术引进项目提前推广的效益 ? 一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额 项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响 ? 业主万分之五索赔 ? 某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势 项目的社会、组织、政治等各个方面的影响 ? 环境恶化、献礼工程、百姓生活、政治 4 谁在掠夺你的时间？ 任务完成得很糟，需要返工 缺乏决定的权力或信息 无效或频繁的会议 无法控制的电话访问 客户的“要求” 办公室聊天 临时的来访者或等候他人 邮件处理 计划变更 优先级别变动 、、、、、、、、、 XX 项 一周的时 间怎么这么快就 过去了，好象没 干什么事情耶！