景观工程施工工期进度目标及其控制措施.doc

景观工程施工工期进度目标及其控制措施 （一）工期控制目标 根据本工程的招标文件要求及工程特点，将确保在50日历天内竣工。 （二）确保工期的技术措施 根据本工程的特点，确保在50日历天内竣工，我们准备投入大量的人力和物力，劳动力配备，高峰期50人（详见劳动力配备表），其中技术人员10人，掌握各道工序、工艺技术操作管理、监督工作；专业技术工人50人，是在施工现场施工中起骨干作业而带领施工人员按设计规范实际操作的技术力量。 人员投入的同时，为确保进度计划的完成，我们对本工程工作量大、工期紧的实际情况，投入挖机、压路机等大量机械、物资保障。 另外我们按照承包施工进度计划中的关键工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣，力争主要构筑物及安装任务重的建、构筑物提前完成，为总体施工留有充分的工期余地，便于我们在施工线作业面上全面投入人员、设备，集中力量打歼灭战。 （三）确保工期的组织措施 1、我方拟任项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作详细的了解。在中标后，项目部人员已对图纸和施工现场再进行详细研究，并接受了设计交底，在充分考虑施工重点和难点，尽可能地优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少复工工程和施工困难。 2、本工程施工时，将取消其他所有节假日、休息日，并采取昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。 3、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。 4、经总公司对本工程的研究，决定准备足够的前期用款保障，确保工程按期实施。 5、项目部依托公司优势，充分利用公司社会信誉，机械设备齐全等有利条件，确保机械设备、材料供应及劳动力配置，保证工程顺利进行。 6、项目部将每星期召开邀请监理单位、业主单位参加的工程例会，及时协调各方关系，研究解决一周以来的问题，合理安排下周工作计划，并建立相应的一系列报表制度。 7、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，搭接穿叉施工，确保目标工期。 8、在雨季施工，尽量“见缝插针”，基坑开挖时做好集水井，备好水泵，外设排水明沟，确保雨后能在较短时间内继续施工。 9、依据施工组织设计的内容，科学合理地编制2-3级计划网络图，并对其中的关键线路严加控制。 10、大力推广“四新”成果，提高劳动生产率。 11、超前预测影响施工进度的各种不利因素，并制定相应措施确保连续施工。 12、及时认真编制各项材料计划，并严格执行，既不造成物资积压，也不允许造成材料短缺的现象。 13、及时认真编制施工机具需用计划，并严格执行，同时严格执行各种机械例行保养和维修制度，确保施工机械能满足日常生产需要。 14、及时认真编制每月劳动力需用计划，通过劳动力曲线分析并以穿插一些零星工作的方法来平衡劳动力，从而编制详细的旬作业计划，并严格依计划控制施工进度。 15、质检员和安全员要做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有记录”，及时发现并消除质量和安全隐患。 16、搞好后勤服务工作，稳定施工队伍士气。 17、抓好职工思想教育，并搞好职工业余文化生活。 （四）从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织充足精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的由施工经验丰富的人员负责的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。 3、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 4、每周定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产会议，及时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每月由项目经理主持召开生产总调度会，总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产；及时解决工程施工中承在的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力等资源作出安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 8、建立奖罚严明的经济责任制，对工程进度、工程质量每旬进行一次总结，对提前完成任务的相关