5S实施与目视化管理补充66页.ppt

徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 31 4S- 清洁 ? 定义 ? 持续推行“整理、整顿、清扫”工作，使之规范化、 制度化 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 32 清洁的关键点 ? 针对前三个“ S” 的标准化一定要及时 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 33 标准化的内容 ? 5S 实施方法、工具的标准化 ? 整理的标准，数量标准 ? 红单活动程序 ? 定置定位标准 ? 标识方法和工具的标准化 ? 清扫部位、频次的标准化 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 34 ? 确定 3S 责任人（目视管理板） ? 编写 3S 实施计划与规则（红单流程、定置图、设备保 养作业指导书） ? 将 3S 熔入每日工作中（岗位描述） ? 核查维护成效（绩效考核体系） 如何实施标准化？ 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 35 5S 之素质 承担责任的素养！ 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 36 标准化是持续改进的基础 Standardization 标 准 化 Improvement 改 进 Standardization 标 准 化 Standardization 标 准 化 Standardization 标 准 化 Improvement 改 进 Improvement 改 进 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 37 5S- 素养 ? 定义 要求工作人员建立自律和养成从事 5S 工作的习 惯，使 5S 的行为成为日常工作中的自觉行为 你会捡起地上的一张纸吗 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 38 5S 之素质 坚忍不拔的素养！ 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 39 素养的关键点 ? 经理的支持和参与是 5S 活动得以坚持的关键， 素养永远是 5S 活动的核心内容 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 40 5S 方法与工具篇 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 现场红单运动 Just do it! 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 42 红单运动 ? 目的：以规范、统一、信息公开化的方法区分要与不 要物品，并跟踪整个处理流程 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 43 红 单 Red Tag 类别 Classification: 1. 原材料 Raw Material 2. 成品 Finished Part 3. 在制品 WIP 4. 工装夹具 Fixture 5. 机器 / 设备 Machine/Equipment 6 . 其他 Other 物品名称 Name of Item: 物品数量 / 价值 Quantity/Value of Item: 原因 Reason: 1. 不需要 Unnecessary 2. 废品 Defective 3. 过量 Excess 4. 不明物 Unknown 责任部门 / 工厂 Responsible Department/ Plant: 行动建议 Action: 1. 丢弃 Eliminate 2. 放回原处 Return 3. 放入“红单区域” Move to R-TArea 4. 放入仓库 Store 5. 其他 Other 贴红单日期 Tag Attached Date: 红单编号 Red-Tag Number: 评估人 Scorer: 行动日期 Action Date: ? 5S 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 44 红单运动流程 ? 按照预测领取适当数量的红单 ? 召集需要进行红单活动区域的所有员工 ? 再次明确红单活动规则 ? 分发红单 ? 贴红单 ? 部分红单在现场及时处理 ? 红单物品在现场保留至少 24 小时 ? 仍未处理的红单物品移至红单物品暂存区 ? 红单物品在暂存区保留两周 ? 仍未被处理的红单物品由指定人员进行评估处理 ? 所有红单归档并分析 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 45 红单运动三原则 ? 对红单及时处理 ? 给工人及可能使用者处理红单的机会 ? 用挑剔的眼光检查所有物品 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 46 红单运动三原则 ? 用挑剔的眼光检查所有物品 …… ? 该物品是需要的吗 ? 如果是需要的，是需要这么多的数量吗 ? 如果是需要的，它需要放在这里吗 徐州圣戈班 上海大知企业管理咨询有限公司 5S 47 其他建议 红单运动的建议 : ? 一个物品一张红单 ? 数量多余也应贴红单 ? 预先估计需多少红单 ? 红单用料可以考虑回收利用 ? 做好记录