基层单位月度考核制度.docxVIP

基层单位月度考核制度 1.目的 1.1 对基层单位的月度考核是为了充分保证基层单位严 格按照公司相关规章制度的要求进行工程施工的组织和管 理。 1.2 对基层单位的月度考核是为了充分发挥公司各职能 部门的监督、指导职能。 1.3 对基层单位的月度考核结果是对基层单位进行综合 考评的一个重要组成部分，直接与员工薪酬挂钩。 2.适用范围 公司各基层单位和项目经理部 3.月度检查考核的组织形式 3.1 综合部为月度考核的牵头部门。 3.2 月度考核实行赋分制，各职能部门根据其制定的考 核标准进行评分（百分制考核）。 3.3 各部门的月度考核结果必须现场由受考核基层单位 经理签字确认，考核部门负责人签字。 3.4 每月 5 日前，各职能部门对基层单位的考核结果由 综合部进行汇总，根据各部门权重计算各基层单位考核最终 得分，并将最终得分通报基层单位经理。 4.月度考核检查的频率要求 4.1 各职能部门对基层单位检查每月不得少于一次，检 查结果每月 5 日前由综合部进行考核汇总、统计工作。 4.2 综合部每季度组织一次联合检查。 4.3 各部室严格按照各自考核标准对基层单位各项工作 完成效果进行实事求是地考核，如遇第三方投诉（上级主管 部门、集团所属单位、相关业主和监理单位以及本单位领导 等）考核部门工作疏漏并对公司形象造成不良影响和经济处 罚等，综合部将报公司领导批准对该部门进行处理。 5.月度检查考核的扣分原则 5.1 各职能部门根据各自的考核表独立进行扣分。 5.2 每一考核内容中包含多项的，扣分数进行累加，但 扣分累加数上限为该考核内容的标准分。 6.各职能部门月度考核权重 分数权 （%） 16.00 8.00 1 2 3 4 5 安全部 16.00 8.00 设备部 工程部 16.00 8.00 10.00 10.00 8.00 党群工作部 合计 100.00