logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 学术论文 > 期刊/会议论文

浅谈供应链模式下的电子制造业的采购交期管理.docx 14页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
特别说明: 下载前务必先预览,自己验证一下是不是你要下载的文档。
  • 内容提供方 linminyuan(上传创作收益人)
  • 发布时间:2020-06-30
  • 需要金币29(10金币=人民币1元)
  • 浏览人气
  • 下载次数
  • 收藏次数
  • 文件大小:24.61 KB
下载过该文档的会员
你可能关注的文档:
浅谈供应链模式下的电子制造业的采购交期管理 ? ? 摘要:当前,随着全球经济技术的快速发展,电子制造业的竞争日益激烈,产品的生命周期不断缩短,企业面临着以提高科研能力,缩短产品研发周期、生产周期并快速投放市场的方式来抢占市场,赢得生存空间。在这种竞争模式下,企业对采购交期的管理显得尤为重要。本文结合Y公司的实际情况,通过分析影响Y公司采购交期管理的因素,浅谈供应链模式下的电子制造业采购交期管理。 关键词:电子制造业??供应链??采购交期管理 ? 一、引言 在当今全球经济高速发展的背景下,电子制造业面临着日益严重的竞争。在新的竞争环境中,企业必须以更高的科研能力,更短的研发周期,交货周期,来扩大市场。在供应链模式下的电子制造业采购交期管理,也因此成为企业关注的重点。本文研究了供应链模式下的采购交期管理对电子制造业的重要影响,结合自身工作背景,分析影响采购交期管理的因素,从供应链的角度探讨改善采购交期管理的对策。 第一部分,介绍了电子制造业的基本状况及其供应链模式。 第二部分,通过描述Y公司采购交期管理现状,从供应链的角度对问题点进行归纳分析,研究电子制造业的采购交期问题。 第三部分,通过对Y公司采购交期管理现状的研究及对其影响因素的分析,提出在供应链模式下改善采购交期管理的对策和建议。 二、电子制造业的发展状况及供应链模式概述 (一)电子制造业的基本状况及其特点 我国是制造大国,电子制造业又是制造业的重心所在。当前,我国电子制造业正处于发展的关键时期,具有以下显著特征。 1.产业竞争激烈 20世纪末至今,在国家政策的大力扶持下,电子制造业进入了飞速发展期。国外电子品牌涌入国内,同时由于行业门槛较低,国内有大量企业进入电子制造业,使得行业内的竞争不断加剧。目前已有珠三角、长三角、福建沿海等多个产业集中区。这些企业彼此研发能力相仿,兼之互相模仿,甚至低价竞争,使得市场上产品质量售后问题突出,同时更加剧了行业内的竞争压力。 2.需求变化快 多元化消费,个性化需求,使得产品需求变化加快,产品的生命周期变短。企业只能通过缩短产品的研发周期、生产周期来满足市场需求。 (二)电子制造业的供应链模式 随着全球经济技术的发展,给我国电子制造业带来了更严峻的挑战。单靠企业自身的资源整合已无法适应竞争激烈、快速变化的电子制造业,企业更多的开始专注供应链的竞争力。供应链是在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。而电子制造业的供应链具有复杂性,不仅涉及行业广泛,每一个节点上的企业在不同供应链中扮演者不同的角色,更有自己的上下游合作伙伴,使得供应链的结构更加复杂,增加管理的难度。 在供应链的管理中,采购交期管理是其中的一个重要环节。采购交期的管理情况,不仅直接影响企业生产计划,影响企业的资金资源分配,更是能影响到企业的市场竞争力。 理想状况下,企业的采购交期管理希望达到,既能按时按量的收到货物以满足生产计划,又能以尽可能小的限度占用仓库库存。但是,在目前中国电子制造业中,采购交期的管理却是普遍不到位的,往往是一方面是材料短缺,另一方面又是材料库存积压,二者同时发生。这就导致企业的生产计划部门受到了影响,成品出货交期无法达成,甚至影响到了客户订单索赔,同时仓库部门还承担了额外的库存管理成本。 因此,如果能做好对供应链采购交期的管理,提高准时交货率,缩短原材料的采购交货周期,就能帮助企业,尤其是以OEM为主的代工企业,取得市场上的立足之地。 三、电子制造业的采购交期管理问题 (一)Y公司背景简介 LED照明行业是我国的朝阳行业,正面临着新一轮的高速增长期。自2003年起我国已启动半导体照明工程。国家十二五战略又明确提出,要大力节能环保等战略新兴产业,战略性新兴产业增加值要占国内生产总值8%左右,这期间国家和地方政府重视并加大对LED照明行业的扶持力度。同时,在习主席一带一路的战略方针指导下,中国LED照明行业正迎来新一轮发展的契机。 Y公司至创办以来一直致力于照明行业的研发与制造,是世界LED照明产品的主要制造商之一,拥有自有品牌,同时跟Philips,GE,TOA等国际品牌以OEM/ODM的方式建立广泛的合作关系。 在Y公司以OEM、ODM方式的合作关系中,尤其是OEM方式,如何在众多同行公司中脱颖而出,产品的交期达成情况将是很大的影响因素。而产品的交期达成情况很大程度上又取决于原材料的交期管理,同时如何更好的满足客户急剧变化的需求,突然的紧急订单,订单数量变更等也对Y公司的采购交期管理带来严峻考验。 对Y公司采购交期的影响因素,总的来说可以分为外部因素和内部因素。 (二)影响采购交期管理的外部因素 影响采购交期管理的外部因素通常是国际形势的变化,市场客户需求的变化及外部供应环境的影响等。如当进入市场旺季时对原

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556