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行销策划公司执行的工作内容 营销策划公司工作流程图 一、营销策划公司组织框架 二、营销策划公司部门、岗位职责 (一)营销策划总经理 1、根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批； 2、全面主持营销策划公司日常事务工作； 3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作，并进行监督、跟进； 4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。 （二）广告部 1、与广告公司进行业务对接与沟通，制定广告及媒体策略； 2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行； -1- 3、跟进广告投放和媒介选择； 4、整合新闻媒体资源，搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系； 5、积极配合有关媒体的新闻报道，以网络平台及各大知名网站或论坛为主线； 6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。 （三）市场部 1、 区域市场调研与分析； 2、 竞争市场及态势调研与分析； 3、 为项目的可行性研究、营销推广及品牌的定位提供市场数据； 4、 组织开展专题市场调研； 5、 定期提供市场作息简报。 （四）策划部 1、 拟定阶段性营销推广方案； 2、 拟定营销推广计划并组织实施； 3、 负责客户会及客户关系维系； 4、 提出相关营销推广创意与建议； 5、 依据市场、企业情况适时调整营销计划。 （五）产品部 1、 负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写； 2、 负责与规划设计公司的业务对接，代表公司发表专业意见； 3、 组织公司相关规划设计会议； 4、 就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释； 5、 协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。 -2-_行销策划公司执行的工作内容。 三、营销策划公司工作流程图 （一）业务流程 -3- [策划部、策划顾问、市场部] [策划部、策划顾问、市场部] [产品部、规划设计单位、规划设计顾问] [市场部、销售部] （二）文件（方案）流程 -4- （三）工作流程 如上级领导有 不同看法或意见，根据新的 指示和要求重 新立项。 推广活动的监测 及效果评估结果为营销工作的调整提供依据。 -5- 中国最具执行力营销策划公司排行榜 中国xx-xx年度营销策划公司排名，数据《中国互联网网民调查报告》。调查百度指数、百度知道、被服务企业高管及业主、个人客户的反馈调查。中国营销策划行业变动很大，行业内向来是铁打的营盘流水兵，因此往年的排名并不能给予很高的参考价值。 与往年排名比较重视营业收入和策划机构规模不同， xx年的排名更加重视营销策划的实效性及企业客户的评价反馈，摒弃那些不能落地，空中楼阁的策划方案，不以策划公司名气大小来衡量。众所周知，近几年微博微信等新兴媒体不断涌现，多达5亿的人群聚集在微信微博上分享和获取信息，本次调查的一大特点是考察了这些服务机构对微博微信等新媒体的应用能力。 综合排名前五的公司简介： 第一名：欧赛斯 自1999年起，欧赛斯的创始人们就致力于通过技术手段及创造力帮助品牌在中国市场上取得成功，创办公司公司先后被Sage Soft（全球第四大独立软件公司，英国主板上市），及被方正科技（A股上市公司）收购，之后帮助了硅谷高科技公司Barracuda Networks取得邮件安全网关产品中国市场第一的成绩，在市场实践中积累了丰富的品牌及高科技经验后，欧赛斯创始人深刻地认识到中国未来20年品牌发展的浪潮及数字化营销的浪潮，所以自xx年起创办欧赛斯，公司秉承新思维、新视觉、新媒体的品牌服务理念，帮助企业在新经济浪潮中创建一流的品牌。 1个使命 通过创意及技术手段，创造品牌并在数字营销中超越竞争对手 3大核心理念 新思维 – 系统化梳理客户品牌面貌，帮助客户锁定品牌差异点，在激烈的市场中取胜； 新视觉 – 通过崭新的品牌视觉创造，建立品牌形