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人力资源部2019年工作总结范文.docx 14页

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. .精品文档. 2016 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 PAGE # / 14 人力资源部2019年工作总结范文 2019年度人力部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展 工作,加强人力引进开发管理,有力地保障了公司正常的生 产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人 才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、 高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度 ;构建职称技能评定 管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种 有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能 ;以新 劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创造了一 个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素 质”的原则,进一步发挥人力专业管理的纽带作用,为公司 的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的 2019年,重组后的人力部以其应有 的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前, 现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势 部门员工内部管理 人力作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部 门主管领导王 XX总经理的关注与引导下,部门负责人李 XX 经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员, 以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与 楷模,成为公司一扇形象展示的窗户, 一面自律管理的镜子。 不间断的专业能力提升 人力部在部门李 XX经理的带领下,每周定期周五下午 进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题 分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门 员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 内部纪律与职业操守 人力部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严 格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律 自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而 不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部 门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每 一位成员深记于心并严格执行的标准。 人力工作模块工作优化 人力部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作 层面较广的管理部门,并且其随着公司的建立、成长与壮大 的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。 公司人力部根据公司的发展情况,结合人力管理专业知识, 积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为 招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终 架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作, 内部整体工作协作配合的局面,体现了企业管理的专业性与 实践工作的有效性。 制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执 行的主要责任部门,人力部在公司领导的指引下,一直紧跟 公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知 识更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、 严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。 2019年以来, 完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度 ;绩效 管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理 规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同 管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理 流程;员工转正流程;员工异动流程等共计 20多项制度流程 的编制、梳理、更新及维护。 职能创新 人力部深刻认识到,新形势新任务对人力工作提出了新 挑战新要求,根据人力管理的发展趋势,结合公司人力开发 与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创 新,不断探索新形势下人力开发与管理的新途径新方法。包 括了以下几个方面: 管理理念的创新,人力部每一位成员都必须及时更新端 正自己的理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向 ;在日常 工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意 识,积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值,达到企 业与自身共同成长 管理机制的创新,人力部充分认识到人力管理工作不仅 仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政 性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作,而应 是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中,人 力积极完成了多项具有远见性战略性的工作,例如围绕公司 战略发展方向,建立制定企业中长期的人力规划、人力发展 导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开 发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统 等具有创新意义的工作,为公司各项工作的开展,提供了很 多超前的管理方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的改革任务,摒除不利因素, 为公司的战略发展做好铺垫 对于公司及人力部来说,2019年是任务艰巨的一年, 改 革巨变的一年,在这一年里,完成了组织

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