appendix1 岗位描述手册.ppt

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SVA010709(2000GB)_Jobdesciption 附录一:岗位描述手册 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会 二 OO 一年七月九日 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-1 本项目所设计岗位描述 准备期岗位 总部 ? 广电股份公司总经理 ? 终端产品本部负责人 ? 网络业务本部负责人 ? SVA 风险投资本部负责人 ? 综合业务本部负责人 ? 总会计师 / 财务中心主任 ? 技术中心总经理,总工程师 ? 改革推进部负责人 下属业务单位 ? 金星电子公司总经理 ? 亿人通讯终端有限公司 ? 数字音像电子有限公司 ? 销售中心总经理 ? 总经理办公室主任 ? 财务中心预算 / 管控经理 ? 财务中心会计税务经理 ? 财务中心资金经理 ? 战略发展部经理 ? 人力资源部经理 ? 监察审计部经理 ? 法律事务部经理 ? 文化信息部经理 远景期新增岗位 总部职能部门 ? 供应商管理部经理 事业部 ? OEM 事业部负责人 ? SVA 终端产品事业部负责人 ? SVA 元器件事业部负责人 ? 电子采购事业部负责人 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-2 2003 年组织架构远景目标中的新岗位 事业部 ? OEM 事业部负责人 ? SVA 终端产品事业部负责人 ? SVA 元器件事业部负责人 ? 电子采购事业部负责人 总部职能部门 ? 供应商管理部经理 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-3 设计岗位描述的基本原则 资料来源: 麦肯锡分析 ? 岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具 ? 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下 六个部分: –职位名称和领导汇报关系 –使命与职责 –主要工作 –领导或参与的主要流程 –关键业绩指标 –技能与经验要求 目的 要素 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-4 设计岗位定义时应该做的分析 ? 例如: –管理终端 设备业务 ? 例如: –管理能力 –技术知识 ? 例如: –现有业务 的利润率 ? 职位和领导 汇报关系 ? 使命与职责 ? 主要工作 ? 领导或参与 的主要程序 ? 关键业绩指 标 (KPI) ? 技能与经验 要求 分析此岗 位如何创 造价值 确定此岗 位的主要 职责和工 作关系 找出关 键成功 因素 确定业 绩指标 和目标 确定主 要技能 要求 总结岗 位职责 填写标 准化岗 位描述 模板 资料来源: 麦肯锡分析 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-5 领导:董事会 / 集团总裁 岗位描述 – 广电股份公司总经理 职位: 广电股份公司总经理 技能和经验要求 ? 卓越的全局统筹能力,包括人事领导和资本运筹 能力 ? 对广电股份公司下属业务的深入了解及丰富经验 ? 敏感的商业意识及丰富的营销经验 ? 对广电股份公司不同营业本部和业务单位的统一 协调能力 ? 与股东、董事会的沟通能力 使命与职责 ? 主持制订广电股份的整体经营战略,确保公司业务的稳步增 长,并获得高于资本成本的投资回报 ? 直接拥有、制订广电股份的年度经营、预算计划,并对预算 计划的实现负全责 ? 管理广电股份所属各项业务活动,确保遵守上市公司的各项 规章制度及国家的法律 关键业绩指标 ? 广电股份的投资资本回报率 ? 广电股份的净利润 ? 广电股份的自由现金流 ? 人均销售收入增长率 ? 控股和全资企业销售收入占公司总收入比重 ? 新业务营业收入占公司总收入的比重 主要工作 ? 每年滚动修订广电股份的战略规划,制订整体经营战略, 在集团战略的指导下,实现上市公司业务的稳步增长,获 得高于资本成本的投资回报,实行股东价值的最大化 ? 积极实施广电股份从传统家电行业向 IT 行业的转型,开拓新 业务领域 ? 拥有并制订广电股份的年度经营、预算计划,指导下属营 业本部和业务单位的战略规划和预算计划,并对上市公司 预算计划的完成负全责 ? 对下属营业本部和业务单位的经营业绩进度进行监督、跟 踪,对潜在经营问题及时介入。主持每月的经营业绩评审 会议,揭示并解决潜在经营问题 ? 负责股份公司关键岗位人员的任用和升迁,并积极培养广 电股份的主要经营者及优秀后备人才 资料来源: 麦肯锡分析 领导或参与的关键流程 ? 发动、领导并最终拥有广电股份战略规划、经营 / 预算计划,人力资源流程 ? 实施流程:提供输入 SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption 1-6 领导:总经理 领导或参与的关键流程 ? 终端产品营业本部年度战略规划流程:领导、拥有 和实现 ? 终端产品营业本部经营计划 / 预算流程:发起并领导 ? 人力资源管理流程:

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