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成本管理汇报材料 尊敬的各位领导： 2011 年以来，我们汽车大修厂，紧紧围绕公司生产经 营目标和任务，全面落实全员成本目标管理工作，以全员参 与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管 理，为重点，全面提高企业素质和管理水平进一步健全成本 目标管理体系，细化成本核算单元，实施成本过程管理，构 建标准成本体系和全面预算管理体系，完善成本控制和激励 约束手段，全面落实全员成本目标管理工作，完成了公司下 达的各项考核指标。 1-4 月份考核收入 194.69 万元，总成 本 187.77 万元，利润总额 6.92 万元。按照公司年初下达的 经济责任制全年应上交管理费 20 万元，超利 0.22 万元。安 全生产保持平稳态势，员工既得利益得到保证，企业保持了 稳定的局面。现将有关情况汇报如下： 一、 2011 年 1-4 月与 2010 年 1-4 月收入和成本对比情 况 1 、收入同比情况。 2011 年 1-4 月收入 194.69 万元； 2010 年 1-4 月收入 174.2 万元，与上年同期相比，增长 11.76% 。主要原因是我们今年全力加大开发市场力度。 2 、成本同比情况。 2011 年 1-4 月成本 187.77 万元； 2010 年 1-4 月成本 167.17 万元，同比增加 12% ；其中： 原材料 2011 年 1-4 月 49.83 万元， 2010 年 1-4 月为 46.91 万元，与上年同期相比， 增加 2.92 万元，增长 6.22% 。 是随同期收入增长而增长。 物料消耗与上年同期相比， 增加 0.6 万元，增长 30% 。 主要是由于 2011 年我厂坪北、 山东两项目组新增二台自用 车用油，且油价也较去年同期上涨。 办公费与上年同期相比，增加 0.01 万元，与去相差不 多。 通讯费与上年同期相比，减少 2.38% 。是尽量用网络 替代电话和传真。 业务招待费与上年同期相比，减少 0.08 万元，节支 2.64% 。严格控制招待标准，减少无效接待。 二、应收款项的清理情况 按照公司应收款项管理规定，我厂本着“谁批准，谁 经办，谁负责”的原则，对应收账款和备用金进行全面清 理。年初应收账款二笔共 11,365.77 元（恒力公司 4,000.00 元、重庆红岩 7,365.77 元），备用金一笔 63,644.29 元 （储 庆春）。至四月末应收账款二笔共 39,567.68 元（利达公司 32,201.91 元、重庆红岩 7,365.77 元），备用金 10 笔共 346,974.29 元。 具体原因分析如下： 1 、应收账款 39,567.68 元。 元月份收回去年恒力公司欠款一笔 4,000.00 元，四月 份新发生利达公司修理费 32,201.91 元，对方先挂账、后付 款，重庆红岩 7,365.77 元，经多次协商同意在我公司购买 红岩车辆的同时，抵回同型号材料。 2 、