绿化员工年度总结.docVIP

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绿化员工年度总结 xx年绿化 一、厂区绿化工作 1、花园美化工作。按照年初的规划,种植芍药、菊花、鸡冠花、虞美人等各类花20多种。 2、厂区的美化工作。前后门卫,宿舍楼、果园、南侧围墙等,按照领导要求种植了各种花,美化厂区。 3、葡萄架,葡萄上搭建网状架构,能保证葡萄苗更容易爬到架的顶部,更美观。 4、草坪日常维护工作。 (1)、补种,去年因天龙车间施工,回填后,部分草坪枯死。 (2)、病虫害处理工作。 (3)、草坪修剪、浇水工作。 5、松树的补种工作。 二、厂区种植工作 1、蔬菜的种植工作,种植柿子6隆,茄子16隆、辣椒11隆、早豆角32隆、晚豆角32隆、黄瓜4隆、胡萝卜8隆. 2、大田的种植工作,黄豆138隆、绿豆10隆、红豆10隆、黑豆22隆、土豆73隆。 3、大棚、地窖、小园的种植工作。 4、大田种植收入。 表一:收获蔬菜一览表 三、美化工作 1、花园的种植工作。按照年初的规划,种植芍药、菊花、鸡冠花、虞美人等各类花20多种。 2、花园的日常维护。 (1)、除草工作。 (2)、补苗工作。 受气候、种子以及种植方式的影响,部分花的出苗率不高。 3、厂区的美化工作。门卫前后,宿舍楼、果园、南侧围墙等,按照领导要求种植了各种花,美化厂区。 4、葡萄架,葡萄上搭建网状架构,能保证葡萄苗更容易爬到架的顶部,更美观。 四、经验总结 (一)、种植存在的问题 1、种植规划问题 今年的种植如核算人工成本,入不敷出。分析后,我们认为主要体现有以下几个方面 (1)、蔬菜种植面积过大,投入多,收益少。 今年的蔬菜种植面积虽然照去年有所减少,但面积依然还是大了些,因蔬菜的成熟时期集中,这导致,蔬菜的采摘期产量过剩,如茄子、豆角。食堂疲于消化,菜品单一,员工满意度下降。 (2)、蔬菜的种植品种的安排布局不够合理。 a、茄子的种植面积仍然过大,短时间内无法消化掉 b、豆角种植面积过大,架条采购数量较多,成本增加。而且豆角采摘相对比较耗时,造成短时间内人员紧张。 c、黄瓜、柿子种植面积少。没有满足食堂的需求。 d、蔬菜轮种安排不合理。 原计划在早豆角采摘后,其地块种植白菜和萝卜,但实际是种植白菜的季节已过,但早豆角生产仍可采摘,影响了白菜和萝卜的种植工作。 2、收入与成本分析 从表一,可以看出,种植的收入约16967元,而整个的种植的成本约17500元左右,再加上人工成本,我们的种植是亏损的。主要有以下几方面原因 (1)、管理人员管理不到位。实际种植人员全是兼职,对工作的责任心不够,管理人员对种植经验不足,没有及时发现问题,致使工作出现诸多失误之处。 (2)、厂区内蔬菜成熟时,正值市场大量的本地蔬菜上市,虽然产量尚可,但价格很低,因此但总体收入很低。 (3)、土质差、土壤贫瘠。厂区内的土多为回填土,其内有大量的建筑垃圾。且很少施肥,产量自然不高。 (二)、除草。 除草工作占用了较多的时间,虽然没有对作物生长造成影响,但付出的代价太大,包括人力、时间等等。总结原因,有以下几点 1、没有认真总结去年的经验教训,致使今年的除草工作一如既往的被动。 2、工作方法因循守旧,没有认真学习,听取他人意见。 工作缺乏智慧,方法比较简单,明年采取更多的办法,在杂草生产的各个时期控制杂草生长。_绿化员工年度总结。。 3、能力不够,工作经常顾此失彼,除草工作经常被遗忘。 (二)、绿化工作存在问题 1、花园种植工作存在的问题 在第二季度,花园的种植工作,占用了行政部40%以上的资源,包括人力、物力和时间。但并未到达预期效果。究其原因主要有以下几方面原因: (1)种植方式不合理。就目前经验来看,播种对于某些花来说,效果并不理想,换句话说我们的工具、播种方式以及人员素质,并不适合播种。因此明年的工作设想如下: ① 播种和育苗相结合。不太适合播种的花采取育苗的方式种植,例如虞美人、鸡冠花等。 ② 改进播种方式,增大种植间距(因花品种不同,间距在30-50厘米为宜)。由刨沟种植,改为刨坑种植,如此既能减小间苗的工作量,又有利于花的成长,否则花的种植密度过大,不愿意开花,例如波斯菊等 ③ 起隆种

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