教育培训机构项目创业计划书.docx

教育文化培训有限公司 教育培训机构创业商业计划书 1 教育文化培训有限公司 一、执行总结 2 教育文化培训有限公司 3 教育文化培训有限公司 3．经营业务：非学历类课外培训机构 4 教育文化培训有限公司 机构发展规划 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求，质量、价格之比高 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构 4、优秀的营销策划方案和管理制度 5 教育文化培训有限公司 演讲，以扩大影响力； 人力资源管理 6 教育文化培训有限公司 7 教育文化培训有限公司 我们的社会效应 8 教育文化培训有限公司 校 长 执行校长 教学主管 成 预 财 本 务 业 务 培 训 过 程 控 制 会 算 计 计 划 9 教育文化培训有限公司 5、提请聘任或者解聘机构主管； 教育文化培训有限公司 3、监督机构管理制度的实施；制定考勤制度。 教学部主管——： 第三部分 产品与服务 教育文化培训有限公司 教育文化培训有限公司 而品牌定位可以抽象为： 我们在经过慎重考虑和调查后，价格定位是采取折中的方式，即处在类似价 格加权后的平均水平。这既符合消费者的接受程度又能在价格方面得到自己的预 期效果。从成本上来讲，虽然我们是一个的机构，但是文化无形价值是我们的主 打， 教育文化培训有限公司 服务的市场占有率越高，知名度就越高。 教育文化培训有限公司 学府学员招收曲线图 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 教育文化培训有限公司 （三）机构办学硬件 教育文化培训有限公司 教育文化培训有限公司 教育文化培训有限公司 教育文化培训有限公司 教育文化培训有限公司 初期价格略低，到中期以后逐步开始提高，拉开与同类间的档次。 教育文化培训有限公司 大学毕业生精英 二、招聘注意事项 教育文化培训有限公司 在招聘过程中，学校可以通过以下几个方面来提高招聘的有效性： 教育文化培训有限公司 （一）完善内部管理 教育文化培训有限公司 2、完善学校教职员工个人职业生涯广阔的发展空间 教育文化培训有限公司 员工职业发展机会最重要给员工提供职业发展的机会，成为国内企事业单位 留住员工的主要手段。究其原因，随着物质文化水平的提高，优厚的薪水已经不 再是企业调动人才积极性的唯一重要手段。根据马斯洛的需要层次理论，在满足 了人类基本的物质需要的基础上，人们追寻的更高层次的需要是自我实现的需 要。给员工提供职业发展的机会，正是在满足员工自我实现的需求，给员工提供 合适满意的工作岗位，这样员工才能安心、安稳地留在自己的岗位工作，才能真 正实现自身价值，也能给企业创造更多财富。 教育文化培训有限公司 27 教育文化培训有限公司 教育文化培训有限公司 2. 学员进入教室时须向班主任出示听课证，否则不得进入教室。 3. 学员须按听课证编号后三位或补充座位号对号入座。 4. 学员须遵守上课时间，如有迟到，请就近入座。 5. 上课期间，学员须保持教室安静，不得大声喧哗、打闹；学员须将手机、 呼机等通讯工具调为振动或其它非响铃方式。 废弃物带出教室；不准在墙壁上或课桌椅上随意涂写。 9. 财物及贵重物品请慎重保管，如有丢失，后果自负。 10. 学员在教学区内须言行文明，注意仪表。 11. 学员应爱护楼内各项设施,节约用水；若损坏公物，照价赔 偿。 教育文化培训有限公司 13. 严禁携带危险品、宠物进入教学区和教室。