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1.1 保证工程质量的技术力量及技术措施
1.1.1 质量保证措施
质量保证的主要环节
质量保证的关键要素
4、例会：定期（每周/天）由项目经理组织召开，通报工作进展/监控进程。
货物包括须向买方提供的一切设备、备件、工具、软件、资料和/或其它材
领导班子负责确定和细化项目目标，制定项目实施计划，管理与项目有关的所有
错综复杂的关系，以有效地控制项目的速度、费用和质量，确保项目的成功。
我公司项目组与用户一起明确系统具体要求，规范系统管理。
在必要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。
1.1.5 工程质量管理体系
程序及文档，可以用来指导工程的建设。
1) 质量总要求
识别质量管理体系所需的过程及其在项目组中的作用；
确定这些过程的顺序和相互作用；
确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；
统设计报告、测试大纲与测试报告等。
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