员工绩效考核表(范本)1(DOC).docx

姓名： 部门： 职位： 填表说明： 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 员工自我评价表 部门 职位 日 姓名 进入本企业时间： 年 月 填表日期 1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意 □还可以 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意 □满意 □不 满意 3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： □太大 □适中 5、你对目前工作环境感到： □很好 □好 好 □差 6、你对目前工作时间感到： □太长 □稍长 8、在工作分配方面有什么地方亟待改 进 9、你对目前的待遇感到： □很好 □稍好 适 □未曾参加 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 工作 目标 其他 面谈 21、本人的希望或建议： 员工每月工作状况考核表 部门 职务 迟到 病假 次 次 早退 事假 次 次 旷工 其他 奖惩状况 嘉奖 警告 次 次 记功 记过 次 次 其他 次 尊重领导，服从工作安排 团结同事，横向协作精神 遵守制度，个人品行涵养 人事部 签 字 年度考核 考核时间：自 年 月 年 月 日 部门 姓名 评分 初 说 明 事 项 项目 分 评 效 考 核 人 态 度 考 核 能 力 考 核 专业技能 复 评 人 分 建 一、调整薪资 ????????? 晋（ ）级 ????????? 降（ ）级 二、晋升 月 次 分 分 议 事 位 主 主 会商建议 项 三、调职 累计加 分 累计扣 分 分 等 经理、副经理： 部门经理： 人事主管： 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 职 务 姓名 考核时间：自 年 月 日至 年 内 容 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 能以长期的展望拟订计划 能预测未来，拟订对策 能当机立断 朝着目标断然地执行 关于公司内外的交涉 有强烈的责任感，可信赖 对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力 经常努力地自我启发、革新 国际意 识 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 考评人： 得分： 员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门 职位 姓名 评 价 内 容 领 导 能 力 1 2 3 4 5 5 小组是否充满活泼、朝气 5 是否得到部属坚定的信赖 5 5 5 8 9 10 5 5 5 10 5 5 10 5 15 15 5 5 责任 21 只否能以全公司的立场发言、提议 5 感 22 5 10 5 5 5 5 5 10 5 评 价 分 数 合 计 200 初评人： 复评人： 调整人： 决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180 分以上为“优秀” 150—180 分以上为“良好” 120—150 分为“中等” 100—120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 评 价 内 容 工 1 2 3 4 5 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 工作不偷懒、不倦怠 作 5 态度 做事敏捷、效率高 10 5 遵守上司报告 虚心向上司同事请教，沟通 5 5 5 8 9 5 10 5 10 在既定的时间内完成工作 业务 11 工作完成的及时、准确 熟练 12 对自己负责的工作流程熟悉 10 10 5 程度 5 5 5 感 17 10 5 10 5 5 性 5 10 5 自我 25 审查自己的能力，并学习新知识、技术 启发 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 5 10 5 28 不以非正常途径发泄自己工作上的不满 29 即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策 30 以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施 评 价 分 数 合 计 5 初评人： 复评人： 调整人： 决定人： 填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准：180 分以上为“优秀” 150—180 分以上为“良好” 120—150 分为“中等” 100—120 分为“及格” 100 分以下为“不及格” 人事考评表 考评者 姓名 职别 评定 因素 性别 部门 年龄 初评 调整 审批者 奖金考评 初评 调整 初评 调整 成 绩 评 价 质量 数量 教育指导 创新改进 工 作 态 度 评 价 纪律性 协调性 积极性 责任性 自我开发 热情 能 力 评 价 知识技能 判断决断 交涉协调 应用开发 指导监督 评语 分 评语 申请 评语 申请 评语 3． 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 优—毫无过失 4．