品牌管理办法(模板).pdf

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品牌管理办法(模板) 第一章 总 则 第一条 本办法根据 xx 公司品牌战略规划而制定,为全 面建立品牌, 推动品牌发展, 建立建全品牌管理体系, 指导、 规范品牌管理工作,制定本管理办法。 第二章 品牌管理范围和对象 第二条 本办法适用于 xx 公司所属各二级公司,其中包 括: xx 控股二级公司以及 xx 实际控制的二级公司。 第三条 集团级企业品牌包括 xxx 公司,即“ xx ”一个主品牌。 第四条 系统内各业务单元子级企业品牌主要包括 (一)房地产类企业品牌,包括 xx 公司; (二)金融产业企业品牌,包括 xx 公司; (三)文化产业企业品牌,包括 xx 公司; (四)其它企业品牌。 第五条 xx 系统的产品 / 项目和服务品牌主要包括: (一)商务地产品牌,包括核心品牌“ xx ”; (二)住宅地产品牌 (三)物业经营和物业管理品牌; (四)金融产业产品和服务品牌; (五)文化产业产品和服务品牌。 第三章 品牌管理的组织体系 第六条 品牌管理委员会职责 xx 企业品牌管理委员会(简称“委员会” )是全系统各 类品牌管理的审核机构,在 xx 公司经理办公会的领导下, 负责审核公司各类品牌战略、定位,以及各类品牌的建立、 推广、维护计划,负责监督具体的品牌管理工作的进行以及 成果的验收和评价。 第七条 品牌管理委员会的构成 委员会组成人员包括 xx 公司领导、企业品牌中主管市 场营销 / 品牌管理 / 品牌宣传的领导,有关控股公司主要领导 或主管营销 / 品牌宣传的副经理、 品牌管理委员执行机构负责 人和相关部室负责人。品牌管理委员会委员任期原则为三 年,如因实际情况需变更,须经 xx 公司经理办公会通过后 执行。 第八条 委员会应于每季度召开工作会议 (因特殊原因, 可以提前或顺延召开) ,总结企业品牌建设和管理工作的状 况,针对存在的问题,提出改进意见并做出相关决定。 第九条 品牌管理委员会执行机构 xxx 部是 xx 公司品牌管理委员会的执行机构 ,根据公 司发展战略和品牌战略,具体负责制订 xx 公司系统品牌规 划、年度品牌管理目标计划, 经费预算及监督调查考核工作, 并设专人为品牌管理委员会秘书,负责品牌管理委员会日常 会务工作。 第十条 各企业品牌、产品品牌和服务品牌由各控股公 司根据 xx 公司的品牌规划及相关制度规定进行品牌管理。 各控股公司应有专门机构或专职责任人员负责此项工作。 xx 部进行统一组织、协调和指导。 第四章 品牌管理内容 第十一条 品牌战略规划 品牌战略规划应结合公司战略发展规划每三年制定一 次。品牌规划可以由公司自行制订,

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