中小民营环保科技企业薪酬体系表.docx

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中小民营环保科技企业薪酬体系表 附件1:某某公司职系划分表 管理职系 技术职系 营销职系 生产操作职系 支持服务职系 一、高管层 总裁、 副总、总工 二、计划经营部 计划经营部 经理、副经理 概预算管理 计划管理 采购管理 合同管理 三、市场营销部 市场营销部 经理、副经理 技术专家 区域经理 销售经理 客户服务 四、财务审计部 财务审计部 经理 会计主管 审计稽核 会计核算 出纳 五、综合管理部 综合管理部经理、副经理 信息管理 人力资源管理 行政秘书 后勤保障 文印出图 六、技术中心 技术中心 经理 技术质量管理 科研实验管理 环境安全管理 七、除尘工程 事业部 除尘工程 事业部经理、副经理 设计主管 高级设计师 设计师 助理设计师 施工工程师 项目经理 设计总师 施工经理 营销主管 计划综合主管 计划统计员 费用控制 采购员 质量安全员 行政后勤 八、除尘设备 事业部 除尘设备 事业部经理、副经理 设计主管 高级设计师 设计师 助理设计师 产品经理 营销主管 销售员 工段长 班组长 操作工 计划统计员 会计核算员 材料会计 行政后勤 生产主管 生活管理员 质检主管 质检员 采购主管 采购员 库房保管员 九、电气事业部 电气事业部经理、副经理 设计主管 高级设计师 设计师 助理设计师 营销主管 销售员 班组长 操作工 计划生产主管 计划统计员 会计核算员 行政后勤 质检主管 质检员 采购主管 采购员 十、烟气脱硫 事业部 烟气脱硫 事业部经理、副经理 技术主管 主设计师(工艺、电气) 主设计师(土建)专业工程师 营销主管 商务服务 十一、固废处置事业部 固废事业部经理、副经理 技术主管 设计师 助理设计师 项目经理 计划综合主管 附件2:某某公司管理职系职级系统 职级 职档 岗位 系数 包含岗位 高层管理人员 资深级 10.6 10.3 A1 10.0 9.7 9.4 9.1 8.8 A2 中层管理人员 8.5 8.2 7.9 高级 B1 7.6 7.3 7.0 6.7 B2 6.4 6.1 5.8 5.5 中级 5.2 C1 4.9 4.6 C2 4.3 4.0 3.7 3.4 附件3:某某公司支持服务职系职级系统 职级 职档 岗位系数 包含岗位 高级 6.8 6.6 6.4 D1 6.2 6.0 5.8 D2 5.6 5.4 5.2 中级 5.0 E1 4.8 4.6 4.4 E2 4.2 4.0 3.8 3.6 初级 3.4 3.2 F1 3.0 2.8 2.6 2.4 2.2 F2 2.0 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 待岗人员 附件4:某某公司技术职系职级系统 职级 职档 专业系数 包含岗位 资深级 10.0 9.7 9.4 A 9.1 8.8 8.5 8.2 7.9 专家级 7.6 7.3 B 7.0 6.8 6.6 6.4 6.2 高级 6.0 5.8 C 5.6 5.4 5.2 5.0 4.8 中级 4.6 4.4 D 4.2 4.0 3.8 3.6 3.4 初级 3.2 3.0 E 2.8 2.6 2.4 2.2 2.0 附件5:某某公司营销职系职级系统 职级 职档 岗位 系数 包含岗位 资深级 8.4 8.1 7.8 A 7.5 7.2 6.9 6.6 6.3 高级 6.0 5.8 B 5.6 5.4 5.2 5.0 4.8 中级 4.6 4.4 C 4.2 4.0 3.8 3.6 3.4 初级 3.2 3.0 D 2.8 2.6 2.4 2.2 2.0 附件6:某某公司生产操作职系职级系统 职级 职档 岗位 系数 包含岗位 资深级 7.4 7.1 6.8 A 6.5 6.2 5.9 5.6 5.3 高级 5.0 4.8 B 4.6 4.4 4.2 4.0 3.8 中级 3.6 3.4 C 3.2 3.0 2.8 2.6 2.4 初级 2.2 2.0 D 1.8 1.6 1.4 1.2 1.0 附件7:标准岗位薪酬(技术薪酬)固定比例、浮动比例参照表 职系职级 固定比例 浮动比例 季度合计 年终效益奖 年薪制人员 40% 60% 管理职系(非年薪制) 50% 30% 20% 支持服务职系 50% 30% 20% 营销职系 40% 60% 生产操作职系 75% 18.75% 6.25% 技术职系资深级、专家级 60% 20% 20% 技术职系高级 40% 40% 20% 技术职系中级、初级 40% 40% 20% 项目人员 40% 40% 20% 年薪制人员的年度超额奖金、营销人员的营销回款提成超额部分、生产操作职系的计件超额工资等不计入标准薪酬 附件8:某某公司管理职系的岗位与薪档对应表 职级 岗位系数 薪酬基数 岗位基薪 月度标准岗位

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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