衡水老白干学习手册复习过程.ppt

制订、审核：衡水老白干营销有限公司 编撰：衡水老白干营销有限公司市场部 修正单位;清华大学管理学院衡水老白干项目组 生效时间：2009年 6月 21日 严正声明：未经许可，严禁抄录，否则，承担法律效果;第一章：前言 第二章：酒业公司的介绍（文化、历史、荣誉） 第三章：衡水老白干产品介绍 第四章：分公司的组织架构 第五章：业务员应具备的基本素质 第六章：业务员的日常管理制度 第七章：业务员的岗位描述 第八章：目标体系的制定 第九章：业务员的工作流程 第十章：衡水老白干??标准化 第十一章：管理工具 第十二章：分公司的绩效考核 ;第一章：前言;第二章： 衡水老白干酒业公司的介绍;第二章： 衡水老白干酒业公司的介绍;第二章： 衡水老白干酒业公司的介绍;第二章： 衡水老白干酒业公司的介绍;第二章： 衡水老白干酒业公司的介绍;第二章： 衡水老白干酒业公司的介绍;第二章： 衡水老白干酒业公司的介绍;第二章： 衡水老白干酒业公司的介绍;第三章：衡水老白干产品介绍;第三章：衡水老白干产品介绍;第三章：衡水老白干产品介绍;第三章：衡水老白干产品介绍;第三章：衡水老白干产品介绍;第三章：衡水老白干产品介绍;第四章：分公司组织架构;第四章：分公司组织架构;第五章：业务员的基本素质;第五章：业务员的基本素质;第五章：业务员的基本素质;第五章：业务员的基本素质;第五章：业务员的基本素质;第六章：业务员日常的规章制度;第六章：业务员日常的规章制度;第六章：业务员日常的规章制度;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第七章：业务员的岗位表述;第八章：目标体系的制定;第八章：目标体系的制定;第八章：目标体系的制定;第八章：目标体系的制定;第八章：目标体系的制定;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第九章：终端售点拜访标准化程序;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十章：衡水老白干的标准化;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十一章：管理工具;第十二章：分公司的绩效与考核;第十二章：分公司的绩效与考核;第十二章：分公司的绩效与考核;第十二章：分公司的绩效与考核;第十二章：分公司的绩效与考核;第十二章：分公司的绩效与考核;后记