精益安全系统管理系统和传统安全系统管理系统地区别.pdfVIP

实用标准 精益安全与传统安全管理的区别是什么？ 企业在长期的安全生产实践中， 总结出了一套适合自身实际的安 全管理的做法和体系， 形成了具有自身特色的企业安全文化。 与此同 时，安全管理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作 者。比如：尽管上上下下对安全工作都很重视，一些意外的事件或事 故却时有发生；安全管理方面的有些措施和方法，刚开始还管用，可 是在过了一段时间以后就没有多大效果了； 大多数企业在安全管理上 的主要措施仍然是经济措施和强制手段，稍有放松，事故就会反弹。 为什么会出现这种情况？为什么企业的千人负伤率在达到 0.5 — 1‰ 之后就很难再有大的突破？如何破解当前企业安全管理遇到的瓶颈 和难题？精益安全的理念和方法试图在这些方面进行一系列有效的 探索。 那么，精益安全的理念和方法与传统安全管理有什么不同呢？ 1． 精益安全管理是“走群众路线” 传统安全管理注重“满足领导的要求” 安全管理的目的是什么？避免员工伤亡、 避免财产损失、 保障员 工身体健康。 哪一部分员工容易受到伤害？最基层的、 生产一线的员 工。因此，安全管理工作的重心在现场；安全管理的工作中心是围绕 一线员工开展工作：提高他们的意识、增强他们的能力、减少他们的 伤亡。说大了，这是个“价值观”问题；说小了，这是个“为了谁” 的问题；我们的管理者很多时候往往在这个根本问题上出了差错。 文案大全 实用标准 安全工作是为了谁？是为了领导？还是为了员工？这里有一个 关于“三满意”的排序问题。在传统安全管理中，多数人的工作方式 是按照工作计划、根据领导的要求去工作，完成领导交办的任务，让 领导满意。“三满意”的排序是“领导—客户—员工”，员工被排在 了最后面。员工不满意，员工在心里不痛快， 在产品上就会体现出来， 产品性能不稳定，客户就会有意见，丢失了市场份额，企业的效益下 滑，领导会很不高兴。这就是在很多企业不断循环的“管理怪圈”。 产生“管理怪圈” 的根源是因为管理者的行为与安全的目的“相悖而 行”。 要让管理者的行为与目的“相向而行”，就是精益安全管理主张 的“走群众路线”。领导干部到现场去，听取员工的意见，解决员工 在生产和工作中的困难，关心群众、热爱群众、一切为了群众， “三 满意”的排序是“员工—客户—领导”。员工满意了，员工的工作热 情和责任心加强了， 稳定的安全生产的局面就有了保障， 产品质量和 成本指标会得到不断改善，客户满意了，领导自然会高兴。事实上， 这正是众多成功企业的一个显著特征。 2 ． 精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上” 传统安全管理是“把好钢用在刀背儿上” 很多企业越来越重视培训工作， 安全管理方面的培训也在不断地 加大力度。 调查发现， 企业几百万或上千万的培训资金都用在了哪儿 了？大多用在了各类各级管理者身上了， 中高层领导被送到清华的总 裁班去研修，基层管理者安排了管理能力提升培训， 这些当然很重要。 文案大全 实用标准 但是我们知道， 90%以上的事故都是由生产一线的员工不安全行为造 成的。可我们每年用于一线员工的能力素质提升上， 培训了多少次？ 花费了多少钱？用了多少精力？ 精益安全管理主张“素质低，不是员工的错”，“管理者，首先 是培训师”。有效控制事故的发生，就要把不断提高员工的安全素质 和安全能力放在重要的位置， 建立内训师队伍， 加强对一线员工的培 训， “把好钢用在刀