物流系统与网络之物流系统规划.pptxVIP

3.3 物流系统规划;本节主要内容;;3.3 物流系统规划;;;;;;; ;;;;;;;;;;;案例2 经营中的尴尬 ;一、物流系统规划的一般定义 物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。 具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。 一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的 配置，使系统整体达到最佳的绩效表现。 ;二、物流系统规划与物流系统设计 ;三、物流系统规划的层次 ;;;;;;四、物流系统规划的类型 ;;;;;;;案例3：奥康创新物流运作模式; A.??流模式演进变革 奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。 ;;;C.物流运作速度为王 奥康与中国最大的软件商之一用友公司进行合作，着手建立了全国营销的分销系统，对每个分公司，办事处配备电脑，并与总部电脑进行链接，使各网点与总部进行联网，最后达到信息快速共享的目的。这样，总部与分公司、公公司与终端网点的信息沟通、反馈及处理就全部在电脑上操作完成。形成一个快速的信息反应链。这样每个销售分公司的销售网点每天的销售就一目了然。现在，无论是奥康全国任何一个分公司、办事处的任何一台电脑上，都可以了解到公司产品的库存总数、当天销售、累计销售、某一类型产品的数量及尺码，总部对一些畅销品种就能马上做出反映，打好时间战，产品的南货北调迅速完成，促进了总部的决策活动与全国物流整体把握，把全国物流风险降低，提高整体经济效益。 ;; 公司还通过每天的《信息汇总》、每周的《信息汇总》、每月两期的《营销快讯》、E-MAIL等载体将信息落实传达到相关人员，为他们的工作提供依据。特别值得一提的是，每天全国每个专卖店、商场专柜都将当天的销售情况经由一线的渠道层级反馈到总部。为此，总部每天都能及时而又准确地了解到当天产品的销售情况，从而对市场做出迅速而又准确的反应。 　　奥康通过对信息的收集和有效的处理，对市场的需求做出准确的反应，从而不断调整自己的物流工作，进而降低了库存，提高了效益，市场的竞争能力不断增强，企业效率连年递增。;（二）企业物流系统规划与设计的内容 主要内容有： （1）物流战略规划 （2）物流功能要素规划与设计 （3）作业流程规划与设计 （4）物流设施规划与设计 （a）物流设施场址选择 （b）物流设施设备规划与布局 （5）信息系统的规划与设计 (a) 物流系统据点设施内部的管理信息系统分析。 (b) 供应链物流系统的网络平台架筑。;六、规划的意义;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。15:59:5115:59:5115:595/11/2020 3:59:51 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2015:59:5115:59May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。15:59:5115:59:5115:59Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2015:59:5115:59:51May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-113:59 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20203:59:51 下午15:59:51五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 203:59 下午五月-2015:59May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 15:59:5115:59:5111 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。3:59:51 下午3:59 下午15:59:51五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2015:5915:59:5115:59:51May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》