创业初期管理的特点 文档资料.ppt

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
创业初期的管理特点 创业初期的管理特点 ? 主要内容: ? 1 、创业初期的财务管理的特点 ? 2 、创业初期的人力资源管理的特点 ? 3 、创业初期的营销策略的管理特点 ? 企业在创业初期若要进行良性运转,若想更 好地的发展,企业自身应加强内部管理,做 好企业内部的资源积淀,从人力资源到物力 资源做好充分的准备。这样企业才能稳定地 过渡到成熟发展的阶段。下面从三个主要的 方面剖析创业初期的管理特点。 一、创业初期的财务管理的特点 ? 财务管理是企业管理活动的一项重要内容, 是对资金进行的管理,主要解决企业资金的 筹集、运用和分配等问题。财务管理讲求成 本效益原则,通过对资金的管理,使企业资 金更有效地为企业带来效益。对企业进行有 效的财务管理,必须了解企业财务管理的现 状,财务管理过程中存在的主要问题,并进 行改进。 ? 1 、 财务管理的现状 ? 处于创业初期的小企业往往将管理的重点放在经营上,而 忽视财务管理。企业财务管理水平如何?能否适应创业初 期的管理要求,创业者必须有一个清晰的认识。下面一些 问题可以判断创业初期企业的财务管理水平。企业经营一 年赚了还是亏了?如果赚了,赚了多少钱?有足够的资金 保证企业的正常运转吗?每天清理营业款吗?营业款与销 售单汇总数是否一致?收款是自已进行吗?应收账款有专 门的账簿登记吗?仓库请人管理吗?盘点过库存吗?多长 时间盘点一次?聘请过会计处理财务税务业务吗?赚到的 钱存在银行赚取利息,还是用来补充流动资金扩大经营? 这些问题涉及企业财务管理的基本要求。如果处理得当, 则基本能适应创业初期的管理要求。如果处理得不好,则 企业财务必将是一本糊涂账。 ? 2 、存在的主要问题 ? 通过对上面的问题进行调查,可以发现创立初期的 企业财务管理基础十分薄弱。概括起来主要存存在 以下几个方面的问题: ? 2.1 重经营、忽视管理,尤其不重视财务管理。财 务管理是企业管理的一项重要的基础性工作,对财 务管理的忽视,将制约企业的发展。 ? 2.2 只有短期打算,而无长远计划,更没有发展规 划。激烈的市场竞争环境中,不进则退,企业发展 不能只看眼前,还得放眼未来,给企业做一个长远 的规划,让企业不断发展壮大。 ? 2.3 会计基础工作薄弱,财务管理水平低。表现为 会计资料随手丢,没有妥善保存;或者基本会计资 料保存了,却没有对会计资料进行有效汇总,甚至 连一张报表都没有;或者虽然对会计资料进行了一 些汇总,但没有对其进行有效分析,不能充分利用 会计资料为创业者决策服务。 ? 2.4 岗位分工不明确,工作职责变动大。受求成本 效益原则的限制,企业人员少,职责分工往往不明 确,工作职责变化大。一些单位对互不相容职位没 能做到职责分离,出现一名财务人员身兼数职。这 会造成资产管理的巨大风险 。 ? 3 、搞好财务管理的几点对策 ? 创业初期受条件的限制和对成本考量,对财务管理 不追求高标准,但要让经营有条不紊的进行,让管 理出效益。必须将财务管理的基础工作做好,为以 后经营发展和进行更高标准的管理打下良好的基础。 ? 3.1 转变观念,视财务管理为企业管理的重要内容 财务管理是创业初期企业普遍存在的薄弱环节,是 限制创业初期企业继续发展,做大做强的瓶颈。有 些企业经营多年却不见成长,甚至规模越做越小, 其原因可能是多方面的,但经营者必缺财务管理的 理念,不能对资金进行有效的管理和运用。企业要 发展,必须转变观念,要重视财务管理,做好财务 管理的基础工作。 ? 3.2 加强学习,要了解财务管理方面的基本法规和基础知识 学习财经法律、法规和财务管理的相关基础知识,只有懂规 则、懂专业知识才能有效进行管理。也可避免因不懂规则而 造成的一些不必要的损失。银行贷款要看现金流量表、税务 局征税要看纳税申报表,投资人投资要看资产负债表和利润 表,这些文件都是要企业负责人签字,企业负责人是企业财 务工作最终的责任人。虽然财务机构的职员能很好的处理财 务事项,但作为企业经营者,至少要能看得懂这些报表。涉 及的财务管理知识,少不了加强学习。 ? 3.3 从事务中解放出来,为财务管理多动脑筋社会分工越来 越细。作为企业的投资人,个人精力和时间是有限的,一旦 身陷具体的经营或管理事务,将无暇去顾及思考企业发展等 问题。要把自已从日常事务中解放出来,必须考虑聘用专业 的人士进行财务管理。如果没有条件聘请专人管理,也可聘 请专业咨询机构,或与专业咨询机构建立联系,保证咨询的 渠道的畅通。 ? 3.4 记录是管理基础,要有完备的经济业务记录管 理的基础就是各种记录。缺乏完善的记录,将使所 有的财务分析、财务决策成为

文档评论(0)

wangyueyue + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档