工程项目施工公司员工培训制度.docxVIP

工程项目施工公司员工培训制度 为持续提升公司整体管理水平与提高员工整体素质、技能，现制订公司培训制度。 适用范围：沧州智成建业有限公司全体员工。 具体规定如下： 培训类别：入职培训、部门内训、公司内训、企业外训。 培训管理、组织、协调、监督部门：公司人力资源部。 培训计划的制订。 公司培训计划。 在总经理的领导下，由公司人力资源部制订。经公司总经理审核、批准后，公司各相关部门协助执行。 部门培训计划。 由公司各部门负责人制订。上报公司人力资源部审核，由该部门执行，人力资源部进行协助。 培训计划的内容。 培训计划包括：培训目的、培训人员、培训时间、培训地点、培训教员、培训方式、培训内容、结果考核等。 新员工入职培训。 由公司人力资源部及相应职能部门进行培训。 人力资源部培训如下内容：公司概况、企业发展历史、企业取得的成绩、企业发展远景、企业文化；企业相关的规章制度、劳动纪律、岗位规范；企业相应的工作流程、基本工作与生活注意事项等。 相应部门负责人或责成培训人员培训内容：本部门的业务流程、工作标准、相应技术知识、技术技能、岗位工作注意事项等。 培训时间要求：人力资源部培训在半日内完成；部门培训在三个月内完成。 培训协调。 新员工在培训期间中出现问题由人力资源部处理、解决。 公司内训。 组织部门：人力资源部。 内训分类：企业中层干部培训；基层骨干培训；全员培训；部门内训；专项技术、技能培训；思想教育培训及相应专项培训等。 培训教员：公司中高层领导、相关技术部门领导及专业人员。 培训时间及频率： 公司中高层内训：每季度一次，时间可根据工作的忙闲进行随机安排；年终培训应视情况进行重点培训，时间约为5—7天。 基层骨干培训：每半年一次，时间为3—5天/次。 全员培训：一年一次，时间为1—2天。 部门内训：每月一次，时间为3—4小时/次。 专项及技能培训可根据公司实际情况酌情安排。 部门内训。 由公司各部门负责人组织。 培训内容：思想培训、纪律培训、技能培训、知识培训等。 培训人员：本部门员工。 培训教员：部门负责人、部门领导责成人员、公司其他部门人员。 时间：每月一次。 地点：部门办公室、工作现场或公司会议室。 公司外训。 组织部门：人力资源部。 培训内容：专业技术、专业知识、专业技能、管理知识、管理理念等。 培训人员：公司相关领导、公司技术人员、公司管理人员或者全体员工。 培训教员：公司外聘技术、技能教师；专职培训机构之培训师。 时间：特定安排。 地点：公司会议室、相关特定地点。 培训考核。 考核组织部门：人力资源部。 考核方式：问卷考试、心得体会、技能实地测验及评比。 培训监督：人力资源部。 培训工作作为企业的一项重要工作，也是公司相关部门领导的绩效考核的一项内容。