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经理述职报告范文汇总 作为经理，书写述职报告时我们应该从哪里入手来展开述职 报告呢？在述职报告中又应该怎么分侧重点来进行书写呢？其实, 书写一篇优秀的述职报告是不容易的，下面给大家带来一些关于 经理的述职报告，希望对大家有所帮助。 经理述职报告1 尊敬的领导： 您好！ 近年来，我始终履行职责，充分发 挥职能服务和指导作用，在思想、工作等方面取得了 一定的成绩, 现将个人的工作、思想、履行职责的情况分三个方面进行汇报。 请各位领导审议并指正。 一、目标为上， 保了指标的完成 一是明 工作 目标， 定年度经营方针。根据酒店自身和市场情 况，每年我都在酒店工作总结会议上 定来年的工作指导思想。 20_年的工作思路是：提升经营能力，增强管理效能，提高经济 效益，创建企业文化。20_年的工作思路是：突出一个 “增”字（增 星、增收、增效），把握一个 “细”字（细分、细致、细微），坚 持一个 “力''字（核心力、亲合力、向心力）。 20_年的工作 思路是：以科学发展、和谐发展为 目标，以严格管理为手段，以 增创效益为 目的，全面落实目标责任制。 明 了工作 目标, 就可以深化发展思路。通过明 定位，合理定性，才能保证全年 任务的顺利完成和企业的稳定发展。 二是调整客源定位，加 强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施 进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从—年开始，组织 酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店 目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位， 定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员 上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激 发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵 痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店 签约的协议单位达到—多家，全年平均住房率从—年的_%调整至平 均住房率— ％,平均房价从从—年的—元/天/间上升至—元/天/间。 此外，在客源结构上，商务散客比例达到团队及会议客人比 例达到_%。酒店抓住近几年—会展业快速发展，会务活动频繁举 行以及几个黄金假 日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都 提高到了一个新的高度。 三是层层落实目标责任，把经营指 标落到实处。近年来，尽管上级主管部门没有明 下达工作任务 和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增 长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书, 再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。 通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年 及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法， 保了三年任务的顺利完成。 四是坚持主业 自管和配套外包的 经营理念。我始终认为，主业自营和配套外包是进行服务创新和 提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证明：配套外包不 仅有助于降低酒店的经营成本，有效地降低和分散风险，提高管 理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如 的经 营，—桑拿的经营以及_、—的经营，都在彼此信任中获得了双赢。 为了适应—激烈的市场竞争，我认为不仅要集中本酒店内部资源， 提高资源使用效率，提高核心竞争力，还应充分利用外部资源来 促进酒店的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营 理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我认 为应该继续坚持和发扬。 二、管理为主， 保了经营管理水 平的提升 企业管理实际是效益的延伸，作为—企业，如何创 新管理 实是经营者需要认真思考的问题。近年来，我始终从实 际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则， 强化管理主体，规范管理行为，建立管理制度，完善管理手段。 一是有效合理的配制人力资源。近年来为解决酒店人浮于是的工 作状况，相继讨论出台并实施了 “带薪学习、离岗退养"等相关 政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际 问题，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。 这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的 举措。—年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开 招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任