PMC主管岗位说明书.docx

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XXXX通讯有限责任公司 物 料 中 心 主 管 岗 位 说 明 书 所属部门: 物料中心 目录 1:部门组织架构 2:部门工作流程图 3:日常工作涉及部门 4:岗位职责 5:岗位考核 6:常用表格 物料中心部门组织架构 物料中心主管 物料中心主管 尹维天 物料中心助理向召之 物料中心助理向召之 物料计划员田红物料跟催员金卿金兰 物料计划员田红 物料跟催员金卿金兰 生产计划员 生产计划员 陈长路 半成品库李建英 收料员 邹袓礼、李忠塑胶包材库丁红美、李大刚五金电器库钟兴才、宁加勇 收料员 邹袓礼、李忠 塑胶包材库丁红美、李大刚 五金电器库钟兴才、宁加勇 钣金库 余旭、张豪 发料员 陈伟伟、陈波 物料中心部门工作流程 销售订单 销售订单 物料中心审核 物料中心审核 物料需求计划产能预测即时库存物料查询 物料需求计划 产能预测 即时库存物料查询 合同评审 合同评审 物料申购 物料申购 生产计划委外加工 生产计划 委外加工 采购运作 采购运作 生产指令单物料跟催 生产指令单 物料跟催 制造部 制造部 备料 备料/投料 计划变更制程控 计划变更 制程控制 制造进度跟踪 制造进度跟踪 制程异常协调 制程异常协调 产成品入库 产成品入库 物料中心助理工作涉及部门 物料中心主管岗位说明 基本 信息 职务名称 物料中心主管 职位等级 QH-WL-01 基本标准 直接上级 行政总临 管辖人数 本部员工 考核工资 所属部门 物料中心 工作地点 物料中心 绩效奖金 工作职责与权限 1.贯彻与执行本部规章制度和公司规章制度并予以考核负责; 2.设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导/协调/监督/考核下属是否主动积极按规定程序展开工作; 3.编制本部的各项管理制度/质量文件/作业流程等文件体系,参与相关程序的资料编制; 4.销售订单的评审与生产产能的负荷分析; 5.产能有限时,外协(委外加工)计划管制及成本/时间分析: 6.生产计划的编排,组织及实施 7.物料计划的编排组织及实施: 8.安全库存的拟定及文件制度的编写: 9:对生产异常及时处理,解决与调整: 10:对本部人员进行培训,沟通,协调: 11:对本部门资源,财产进行管理确保工作环境符合5S要求: 12:负责向上及领导汇报本部工作: 13:完成上级领导交待的其它工作: 岗 位 考 核 细 则 每周星期一10:00前是否按时向行政总监提交《上周工作总结与本周工作计划》 □OK □否扣4分 每月5号10:00前是否按时向行政总监递交《上月工作情况总结》; 3. 根据各销售订单交货期的缓急情况、并结合车间生产能力,编制《周生产计划》、《月度生产计划》; □OK □否扣4分 4.负责本部门各项报表的审核: □OK □否扣4分 5.是否对特殊及超评审的物料重点跟踪并及时做出相应调整且知会相应部门; □OK □否扣4分 6.是否在每日早上9点前递交头日工作报表:□OK □否扣4分 7.是否督导部门员工按时保质完成当日工作: □OK □否扣4分 8.是否对库房的帐、物、卡不定时的进行抽查并做好相应物料抽查记录: □OK □否扣4分 9.是否定期召开生产及物料协调会保证生产与物料信息畅通: □OK □否扣4分 10是否保持部门工作环境和工作现场达到5S要求: □OK □否扣4分 11.是否对本部门设备进行有效管理确保运行正常无故障: □OK □否扣4分 12.是否每月提出部门改善计划并实施: □OK □否扣4分 13.是否每周定期进行消防安全排查并做好相应记录: □OK □否扣4分 14.是否每月提出部门改善计划并实施: □OK □否扣4分 15.是否在每月28号提交物料盘存月盘存表 □OK □否扣4分 16. 负责及时的对本部门员工传达级领导的指示及相关会议精神; □OK □否扣4分 常用表格 成都前宏通讯有限责任公司 半成品库退料单 共4联:第一联半成品库 第二联采购部 第三联责任单位 第四联财务 物料代码 物料名称 退料数量 自制 外购 退回单位 处理时限(小时) 备注 制表/日期: 审核/日期: 接收人/日期: 成都前宏通讯有限责任公司 此单一式两联 第一联收货员 第二联库管员 半成品库收货记录 收货日期 供货单位 产品名称 型号规格 隶属库房 包装方式 备注 单件数量 共 X 件 散件数量 合计数量                

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