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设计分包流程 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 市场部设计分包流程 设计分包 积累分包单位。 对拟选择的设计单位，从以下方面进行评价： a）设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求； b）设计资源配备情况能否满足要求，包括各专业设计人员的数量、资格（营业执照、组织机构代码证等）和能力，必要的硬件、软件等； c）有无类似项目的设计经验，以往设计的类似项目的情况； d）满足顾客提出的特殊要求的能力。 （对不能按要求完成设计任务的设计单位，应再次进行评价；评价结论可能是合格、保留观察、不合格。对评价结论为保留观察的单位，应在合格设计单位名录备注栏中注明，下次评价时加大力度；评价不合格的设计单位，应及时从合格名录中删除，并发布新的合格设计单位名录。） 3、设计单位必须从合格名录中选择，并考虑设计费用的合理性，设计进度，沟通是否便利等因素。一般项目由设计部或工程部会同市场部门提出选择意见，经市场部批准后选用。 二、合同所涉及的范围 工作内容（由设计部确认，是否满足工作需求）； 涉及范围（多媒体、景观、照明等）； 我方或甲方其他要求（设计部要求、时间要求、深化要求）； 款项（发票是否开具）（总价与付款方式）。 三．分包过程中的管理： 1、分包单位工作时间进度表（及时更新）； 2、管理审查方式； a）审查设计单位提供的设计策划文件并确认（由要求部门确认）； b）审查设计输入是否符合合同和相关法律法规要求（尤其是消防，与照明系统重点）； c）审查设计输出是否符合规定要求（设计规范要求）； d）监督设计进度和服务，确保满足施工生产需要； e）根据需要提出必要的设计更改意见，以确保满足甲方的要求，增强甲方满意。 四．付款流程根据甲方大合同另行规定。 五．分包商付款时需提供 甲方验收单（视分包情况而定）； 正规发票（提前问财务普通增值票还是其他或内部转账）； 发票抬头； 设计交付明细存档； 请款单； 支出凭单。 六．交予财务安排付款。 七．其他备注：如分包单位按照甲方要求改动设计项目，结款时需提供甲方改动项目书面确认单。 市场部 2013年1月18日