投资项目背景研究课程.pptxVIP

1;2;柯达公司的成功与失败;大家还记得柯达彩色胶卷卖多少钱吗？是20块钱。柯达的生产成本就是几毛???，所以当时我们说，柯达就是一个比印美钞利润还高的买卖。柯达在2001年达到它彩色胶卷销量的历史最高峰。 柯达早期的成功在于它准确地预测了市场的需求，选准了投资方向，并在此基础上不断推进了技术创新。 1976年，柯达制造出全球首部数码相机，此后，又拥有了多达1000余项的数码成像专利技术。世界上第一台商业数码相机也是由柯达于1991年研制。而就是这样一个业界霸主，却不曾料到，这项本来属于自己的发明成果，却因为长期被搁置，而在三十年后将公司的百年辉煌送进了历史。;失败是成功之母，成功是失败它爸。过去的成功往往演变成自我满足的包袱，成为创新最大的敌人。 柯达为何迟迟不愿在数码摄影领域做出领先性行动？原因很简单，直到1999年，美国传统胶卷市场的销售增长速度仍高达14％.阻碍新技术创新的，永远都是传统市场的既得利益者。在竞争对手纷纷抛弃胶卷相机，迎接“数码消费”时代的到来时，柯达公司依然愚蠢地留恋于传统胶片市场，拒绝激进的变革。柯达希望在高端垄断数码相机的技术，但却不积极推广这些技术，从而达到延缓数码相机发展速度的目的。这样，柯达就有可能延长银盐胶卷的生命周期，从而继续在这行业里赚取丰厚的利润。 ;从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等企业纷纷杀入数码相机领域，对传统胶片构成强烈冲击。这一年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10％的速度开始急速下滑。 在欧美市场，柯达市场份额不断萎缩；节节败退，背负了超过100亿美元的巨额债务。当新任总裁裴学德上任后，他把宝押在了有着巨大空间的中国市场上。他提出了一个“全面收购中国胶卷企业”的计划。1998年初，柯达与中国政府多个部委联合签订了有名的“全行业合资计划”。但是，由于投资方向的失误，在中国的巨额投资并未带来预想的巨大利润，反而妨碍了柯达公司向数码领域的转型。 ;近年来，柯达不断对外宣称由传统业务往数码转变的累累硕果，一系列眼花缭乱的投资、并购和新业务仿佛也在见证巨头的转型。然而，理想很丰满，现实很骨感。相比整个行业的成长，柯达的这些自信更像是麻痹自己的一杯苦药。 对于这家曾经主宰行业格局的巨头来说，江湖地位早已不再，甚至何时重新实现盈利都成为一种尴尬。自2004年以来，抛开2007年由于出售资产实现表面的盈利，柯达在其余年份皆为亏损。2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。 2012年1月19日，伊士曼柯达公司对外宣称，已根据美国《破产法》第11章向法院提交破产保护申请，同时获得了花旗集团提供的9.5亿美元18个月期的“债务人持有破产资产融资”方案。　　;柯达倒下,富士为何坚挺?;富士总裁古森重隆在掌管富士期间，迅速地进行了大刀阔斧的改革。结果获得成功。 在数码技术转型方面，富士公司充分挖掘在传统胶片生产中长期积累下来的精密化学技术和光学技术，形成了自己的竞争优势。在上世纪90年代就大力投入了对数码技术的研发。目前在数码相机的三大关键性部件——CCD、光学镜头及图像处理技术上都拥有专利。 富士公司还为其胶片专业技能找到新出路。例如，近年来在化妆品领域取得很大进展，已提出要在5年内将化妆品的年销售额提高5倍达到700亿日元的计划。胶片有点像皮肤，两者都含有胶质。富士公司有几十年研究胶片的技术，研发的艾诗缇（ASTALIFT）的化妆品借鉴了胶原蛋白、抗氧化技术的研究成果，已成功推上市场，为企业带来很大的利润。;;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;;福建省各市投资环境比较;24;六、中国投资环境优势分析;;经济环境良好;;人力资源丰富 ;强大的市场规模和市场潜力;七、我国投资环境存在的问题;法律体系不够健全且与国际惯例不完全相符。 加入WTO 以来，我国各级政府修订了数千件法规、文件。但我国的法律基础、立法程序、运行机制等仍未完全转向市场经济。 有关法律法规中存在与市场经济原则和市场经济相悖的条款，执行过程也存在一些问题，对在市场经济环境中运行的外商投资造成了最大阻碍。 有关政策变化幅度大、透明度低、统一性差，对外商投资仍以审批等行政管理手段为主，给外商投资进入及生产经营造成了困难。 ;;;劳动力素质分布不均，存在人才瓶颈 地域 东部、沿海地区和大中城市集中了相当数量受过良好培训和教育的熟练劳动力与大学生，而中西部地区由于地理位置、经济发展水平等限制难以吸引足够的专业技术人才和高素质人才。 人才构成 我国有1.5亿农村富余劳动力以及每年新增超过1000 万的需要就业的城市居民，拥有相当数量的技术操作人员和中低层管理人员，但具有