全业务经营后骨干队伍面临的机遇挑战与对策.doc

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全业务经营后骨干队伍面临的机遇挑战及对策内容概述本调研报告采取调查问卷和到各单位现场访谈的形式在对公司个部门调查研究的基础上总结了进入全业务经营后公司在加强员工培养选拔使用激励以及营造良好环境方面的经验同时对目前员工队伍建设中面临的观念滞后人才流动渠道不畅缺乏科学评价方式基层员工待遇偏低等问题进行了深入全面分析提出了进一步树立人才资源是第一资源观念加快培养领军型高级专家建立促进和规范技术人才流动相关政策完善科学的人才考核评价体系加大激励力度增加投入的建议本调研报告全面系统的展示了太原电信队伍建设

全业务经营后骨干队伍面临的机遇、挑战及对策 【内容概述】本调研报告采取调查问卷和到各单位现场访谈的形式,在对公司28个部门调查研究的基础上,总结了进入全业务经营后公司在加强员工培养、选拔、使用、激励,以及营造良好环境方面的经验,同时对目前员工队伍建设中面临的观念滞后、人才流动渠道不畅、缺乏科学评价方式、基层员工待遇偏低等问题进行了深入全面分析,提出了进一步树立“人才资源是第一资源”观念、加快培养“领军型”高级专家、建立促进和规范技术人才流动相关政策、完善科学的人才考核评价体系、加大激励力度、增加投入的建议。本调研报告全面系统的展示了太原电信队伍建设情况,其中一些建议措施已经

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