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公司技术岗位各层级基本薪酬评估系数表
岗位层次
分值区间
层级基础工资标准
薪酬层级系数
薪酬基本单元值(K)
备注
教授级（A）
A1（97-100）
13800
4.6
3000
A2（93.2-96.9）
13500
4.5
A3（89.4-93.1）
13200
4.4
A4（85.6-89.3）
12900
4.3
A5（81.8-85.5）
12600
4.2
A6（78-81.7）
12300
4.1
高工级（B）
B1(86.5-89.4)
8000
4.0
2000
B2(83.2-86.4)
7800
3.9
B3(79.9-83.1)
7600
3.8
B4(76.6-79.8)
7400
3.7
B5(73.3-76.5)
7200
3.6
B6(70-73.2)
7000
3.5
工程师级（C）
D1(71-74)
3640
2.8
1300
D2(67.4-70.9)
3510
2.7
D3(63.8-67.3)
3380
2.6
D4(60.2-63.7)
3250
2.5
D5(56.6-60.1)
3120
2.4
D6(53-56.5)
2290
2.3
助理工程师级（D）
E1(59.5-62.1)
2200
2.2
1000
E2(56.2-59.4)
2100
2.1
E3(52.9-56.1)
2000
2.0
E4(49.6-52.8)
1900
1.9
E5(46.3-49.5)
1800
1.8
E6(43-46.2)
1700
1.7
技术员级（E）
F1(43.4-46.3)
1520
1.6
950
F2(40.2-43.4)
1425
1.5
F3(36.9-40.1)
1330
1.4
F4(33.6-36.8)
1235
1.3
F5(30.3-33.5)
1140
1.2
F6(27-30.2)
1045
1.1
协助优秀企业家（老板/董事长/总经理）创立期团队打造和基础管理；发展期和成熟期规范化发展，流程运营梳理，公司集团化运营管控整合；转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验：历任 HR 总监，运营总监，项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作，项目管理、公司治理，公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目，经管设计服务。无忧下载服务（购买文档金额满5000元，可以免费指导一次！）。
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