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2020年某项目经理年终工作总结三篇合编
项目经理年终工作总结(一)
我现任―公司工程项目经理。20__年—月毕业于—大学建筑系,
工民建专业,同年参加工作。20__年被评为高级工程师,—年—月被
评为 “十五”立功先进个人。在日常工作中,能以党员标准严格要求;
能以“三个代表"重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创
新。参加工作20多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主
持了十六项工程 20万平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,
其中―住宅楼被—市建筑业协会评为2020年度“―杯”工程,局优
四项,其余全部达到优良。
经过一年多的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得
了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平
2020年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案
放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程项目管理,
且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次
施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论
证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中
的科学管理渠道。
1、 如:__住宅楼工程,建筑面积24022 m2,总高度57.25m,地
下一层,地上十八层,钢筋徒剪力墙结构。质量目标为创市优工程和
质量无通病示范工程,
为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方
案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,12m 一根共250根,支出费用93
万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了
止水作用。缩短工期36天,节省投资 46万余元。深得甲方满意,
在粗钢筋连接上,我采用了 CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术,
比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑
料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镖栓的塑料管自行
加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30%,还节
省费用1.5万元。
2、 原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水石仝施工技术工
程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工
缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据
标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,
减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数
量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特
点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程
“质量第一,,是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多
年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信
誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。
2020以来,我所坚持的措施有:
1、 落实了质保措施,提高监控到位。我坚持在工程项目经理上
严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记
录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标
准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权
力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,
并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空
白点。
2、 重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,
我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、 严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按
规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实了到操作面,使
参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜
绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的
质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员
也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人
员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。工程项目经理人员
要对各自工程创优指标负责,工程项目经理要对全工程创优达标负责,
从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过工程项目经
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