设备、材料供应方案设计.pdfVIP

实用标准文案 精品文档，放心下载，放心阅读 （1）设备、材料供应方案及计划 一、项目部组建设备材料供应组针对本工程， 单位抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。 负责本工程的材料设备采 购及供应。 设备、材料供应组成员配置表： 二、供应计划： 根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表。 序号 工序计划 5 10 15 20 25 30 1 元器件采购 2 组装 装配 3 检查及试验 4 包装及运输 三、供货流程： 1、货物采购由项目负责人牵头，元器件、材料供应组组织设备 采购。 2 、到货检验元器件到货后，我方质检员及材料员参加该设备在 供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。 文档大全 实用标准文案 3. 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等我公司 有关人员共同参加， 对设备的内外包装设备外观进行检查， 若发现设 备短缺和外观破损，我公司将及时处理。 4. 安装验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的 设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证 书。 5. 完工测试 系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。 6. 大联调 本系统设备联调是指： 在与其它系统不相连的情况下， 测试系统 的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作， 能否完成系统每一 个设备的功能要求。 联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行 系统全面调试， 以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。 系 统功能测试完毕后，签署调试验收证书。 7. 试运行 系统连续 72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试 运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。 8. 质保期系统验收合格后开始进入质保期， 正式投入使用， 期间 将进行抽查各种测试项目， 检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质 保期按设备生产厂家质保期进行质保。 文档大全 实用标准文案 四、供货质量控制： 1、设备采购、制造过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制： 2 、设备采购过程的质量控制 主要设备及各种配套附属设备， 均是项目的重要组成部分， 为确 保项目的整体质量， 我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工 作。 设备的购置是直接影响设备质量的关键环节， 设备能否满足生产 工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量； 设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经 久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。 采购设备，可采取市场 采购， 向制造厂商订货或招标采购等方式， 采购质量控制主要是采购 方案的审查及工作计划中明确的质量要求。 2.1 市场采购设备的质量控制 2.1.1 设备采购方案的质量控制 由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位， 并由业 主单位和监理单位要对采购方案进行审查。 (1) 设备采购方案的编制 编制设备采购方案， 要根据项目的总体计