管理系统自己-《深度好文》(20200630181205).pdfVIP

实用标准文案 管理自己 —— 彼得·德鲁克 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会： 如果你有雄心， 又不乏智慧， 那么不管你从何 处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。 不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工 作者必须成为自己的首席执行官。 你应该在公司中开辟自己的天地， 知道何时改变发展道路， 并在可能长达 50 年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己 有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点， 也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事 的，并且还明白自己的价值观是什么、 自己又能在哪些方面做出最大贡献。 因为只有当所有 工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。 历史上的伟人——拿破仑、 达芬奇、 莫扎特——都很善于自我管理。 这在很大程度上也是他 们成为伟人的原因。 不过，他们属于不可多得的奇才，不但有着不同于常人的天资，而且天 生就会管理自己， 因而才取得了不同于常人的成就。 而我们当中的大多数人， 甚至包括那些 还算有点天赋的人， 都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。 我们必须学会自我发展， 必 须知道把自己放在什么样的位置上，才能做出最大的贡献，而且还必须在长达 50 年的职业 生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说， 我们得知道自己应该何时换工作， 以及该怎 么换。 ○ 我的长处是什么 多数人都以为他们知道自己擅长什么。 其实不然， 更多的情况是， 人们只知道自己不擅长什 么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。 然而， 一个人要有所作为，只能靠发挥自 己的长处， 而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的， 更不用说那些自己根本干不 了的事情了。 以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职 业：农民的儿子也会当农民，工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是，现在人们有了选择。 我们需要知己所长，才能知己所属。 要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（ feedback analysis ）。每当做出重要决定或采 取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。 9 到 12 个月后，再将实际结果与 自己的预期比较。 我本人采用这种方法已有 15 到 20 年了， 而每次使用都有意外的收获。 比 如，回馈分析法使我看到，我对专业技术人员，不管是工程师、会计师还是市场研究人员， 都容易从直觉上去理解他们。 这令我大感意外。 它还使我看到， 我其实与那些涉猎广泛的通 才没有什么共鸣。 回馈分析法并不是什么新鲜的东西。早在 14 世纪，这种方法由一个原本会永远默默无闻的 德国神学家发明， 大约 150 年后被法国神学家约翰· 加尔文和西班牙神学家圣依纳爵分别采 用。他们都把这种方法用于其信徒的修行。 事实上， 回馈分析法使他们的信徒养成了一种始 终注重实际表现和结果的习惯， 这也是他们创立的教派——加尔文教会和耶稣会——能够主 文档大全 实用标准文案 宰欧洲长达 30 年的原因。 我们只要持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内（可能两三年） ，发现自己 的长处——这是你需要知道的最重要的事情。