- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
试用期员工工作任务书
精品文档
精品文档
收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
精品文档
收集于网络,如有侵权请联系管理员删除
试用期员工工作任务书
此任务书用于试用期员工的任务布置和考核,试用期根据劳动合同年限确定,为操作方便每个月划分为四周进行工作任务评价。一个月总分为100分,每周25分,总工资额的30%参与绩效考核。
薪酬=总工资额*70%+总工资额*30%*(绩效评分/100)
员工: 宋海霞 部门: 品牌推广部 岗位:推广经理 负责人:
第一周
工作任务
任务目标
完成
时间
任务完成结果评价
效率
(15分)
准时有效完成(15分)
部分完成(12~14分)
完成率低于60%(8~11分)
态度
(10分)
工作积极,主动沟通,对所完成任务有合理化建议(10分)
工作认真,在规定时间内完成任务(6~9分)
工作态度不积极,未及时完成任务也不沟通(0~6分)
总分合计
部门经理建议:
由部门负责人负责填写每周工作任务及评价,最后结果需经双方沟通达成一致并确认签字,1周内考核成绩低于15分者进行培训、再上岗。
负责人签字:
试用期员工签字:
员工: 部门:
岗位: 负责人:
第二周
工作任务
任务目标
完成
时间
任务完成结果评价
效率
(15分)
准时有效完成(15分)
部分完成(12~14分)
完成率低于60%(8~11分)
态度
(10分)
工作积极,主动沟通,对所完成任务有合理化建议(10分)
工作认真,在规定时间内完成任务(6~9分)
工作态度不积极,未及时完成任务也不沟通(0~6分)
总分合计
部门经理评价;
由部门负责人负责填写每周工作任务及评价,最后结果需经双方沟通达成一致并确认签字,1周考核成绩低于15分者进行培训、再上岗,连续2周绩效低于15分者解除劳动合同。
负责人签字:
试用期员工签字:
员工: 部门:
岗位: 负责人:
第三周
工作任务
任务目标
完成
时间
任务完成结果评价
效率
(15分)
准时有效完成(15分)
部分完成(12~14分)
完成率低于60%(8~11分)
态度
(10分)
工作积极,主动沟通,对所完成任务有合理化建议(10分)
工作认真,在规定时间内完成任务(6~9分)
工作态度不积极,未及时完成任务也不沟通(0~6分)
总分合计
部门经理评价:
绩效结果需经双方沟通达成一致并确认签字。
负责人签字:
试用期员工签字:
员工: 部门:
岗位: 负责人:
第四周
工作任务
任务目标
完成
时间
任务完成结果评价
效率
(15分)
准时有效完成(15分)
部分完成(12~14分)
完成率低于60%(8~11分)
态度
(10分)
工作积极,主动沟通,对所完成任务有合理化建议(10分)
工作认真,在规定时间内完成任务(6~9分)
工作态度不积极,未及时完成任务也不沟通(0~6分)
总分合计
本月综合评价:
负责人签字:
总分: 试用期员工签字:
文档评论(0)