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实用标准文案 绩效考核分析报告 一、概述 为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持 续改进之目的， 人力资源部于 5 月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核， 本 次参与绩效考核总人数为 28 人，不包括副总经理级以上人员及新员工。 全公司详细考核成绩见附件。 二、绩效成绩 第一季度绩效考核汇总表 部门 6 参评人数 28 人（新员工2 名不参评） 分 档 评等 姓名 人数 总比 分档占比 刘娜、黄燕、周婷、赵丹、 13 80 分以上 管理人员占 23.1% 左雨凡、王智强、王邵东、 46.3% 规划设计类 61.5% A 李丹、张文娟、黄恰恰、陈 行政后勤 15.4% 晓霞、李晓雨、陶国华 财务人员 0% 吴羚毓、胡远林、向琳、王 12 70 分以上 管理人员占 33.3% 小玲、朱畅、周涛、王影、 43% 规划设计类 41.7% B 余三星、陈海燕、吴强、朱 行政后勤 16.7% 浩、拉巴 财务人员 8.3% 3 60 分以上 管理人员占 0% 10.7% 规划设计类 66.7% C 聂应、瞿晓清、王钟 行政后勤 33.3% 财务人员 0% D E 文档大全 实用标准文案 三、考核结果分析： 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真实反映个人 工作之绩效 , 本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完善与加强力度。 四、考核结果体现的问题与改善建议 问题： 1 、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌， 应付了事， 未能起到真正合理评价 员工绩效的目的。 2 、从考核表上可以看出， 部分考核者对被考核者的评分过于主观， 没有按照要 求列明评分具体事例，未能遵守绩效考核的公正、公平性。 3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出， 没有充分结合生产经营目 标任务， 结果性指标过少， 过程性指标过多， 不能有效的支撑公司的经营发展计划。 改善方法： 1 、考核者由组、部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公正； 2 、严格考核评分制度， 对评分子项目不能按照要求列出具体事例的将视作为放 弃评分，总分低于其他评分者对该被考核者评分之平均分 10%