现场管理系统地几个基本方法.pdf

实用标准文案 现场管理的几个基本方法 现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点 ? 由那 些要素组成 ?有那些基本的管理方法 ? 下面就现场管理的 一个定义、五个特点、五大要素、两个“ 基本观念、九个基本方法 ”作简要介绍。 1 现场管理的定义 现场管理就是运用科学的管理思想、 管理方法和管理手段， 对现 场的各种生产要素，如人 (操作者和管理者 ) 、机 (机器设备 )、料 (原料和零部件 )、法 (工艺和监测 方法 ) 、环 (环境 ) 、资 (资金 ) 、能 (能源 )、信 (信息 )等，进行合理配置和优化组合的动态过程，通过 计划、 组织、 领导、 协调和控制等管理职能， 以保证现场按预定的目标， 实现优质、 高效、 低耗、 均衡、安全、文明的生产作业。 2 现场管理的五个特点 现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。 2.1 基础性。企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的 执行性与协调性管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。 基础工作健全与否， 直接影响现场管理的水平。 通过加强现场管理， 又可以进一步健全基础工作。 加强现场管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。 2.2 系统性。现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、 环、资、能、信等生产要素， 通过生产现场有机的转换过程， 向环境输出各种合格的产品或服务。 同时， 反馈转换中的各种信息， 以促进各方面工作的改善。 系统性特点要求生产现场必须实行统 一指挥，不允许各行其是。各项专业管理虽自成体系，但在生产现场必须协调配合， 服从现场整 体优化的要求。 2.3 群众性。现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组 合，不能见物不见人。现场的一切生产活动、各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完 成。优化现场管理仅靠少数专业人员是不够的， 必须依靠现场所有员工的积极性和创造性， 动员 广大员工参与管理。 文档大全 实用标准文案 2.4 规范性。现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范。现场各 种制度的执行、 各类信息的收集传递分析利用需要标准化。 要做到规范齐全并提示醒目， 尽量让 现场人员能看得见、摸得着，人人心中有数。 2.5 动态性。现场种种生产要素的组合，是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管 理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适应能力， 从而增加企业的竞争力。 3 现场管理的五大要素 目标能被直接控制，管理要素才能被直接控制，为了实现现场管理目标，现场管理者应 有效地管理人员、设备、材料、方法、环境五大要素。 3.1 人员。人是生产系统中最重要、最活跃的因素，教导员工，使其掌握必要的作业技 能、达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作、完成任务。同时，要调 动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。 3.2 设备。设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件， 同时科学操作、使用设备，防止设备劣化，使设备发挥最大工作效率。 3.3 材料。材料是产品的构成元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。要 善于把握材料特性及变化点，做好应变管理。 3.4 方法。操作方法、工艺条件等是确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工